公司根据实际情况，不断创新培训思路，注重因材施教、有的放矢。针对岗位特点和职责要求，变现场为课堂，对四台机组的逻辑、保护进行拉网式排查，在隐患排查中发现问题，在逻辑梳理中提高技能，在相互对比中找出差距，分别制定培训计划，做到对症下“药”、辩证施“治”，着力提高全体职工的专业技能。注重采用“案例教学”，提升员工技术水平和处理突发事件的能力，鼓励新员工参与事故分析与案例研讨，并由专业工程师逐一进行讲评指导。此外，公司还积极邀请厂家技术人员讲课、与赵石畔煤电公司进行技术交流，力求真学真懂，实用会用。
公司以“干什么学什么”“缺什么补什么”“用什么考什么”的培训原则，以定员定岗为契机，制订了多层面、全方位的晋岗考核激励制度，变“要我学”为“我要学”。在现场隐患排查，机组逻辑梳理上下功夫，提倡师带徒传帮带，积极营造比学赶帮超，全员大练兵的良好氛围，不断助力全员业务素质和机组维保能力的提升。（张海生）
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