田陈煤矿综采一区牢固树立“安全是大保障”理念，全面强化年底安全管理工作，压实安全之责，筑牢安全之基，用“真+严”让安全隐患无处遁形。
“真学+严抓”，不断夯实安全基础。本着“缺什么补什么”的原则，制定系统性职工培训计划，狠抓培训效果，坚持“请进来、走上台”的方式，一方面请设备厂家技术人员就业务知识、操作技能、检修维护等进行重点培训，另一方面由区队管理人员、班组长、技术员组成内部授课团队走上讲台，按专业分批次培训职工，重点对生产过程中容易出现的设备故障进行“号脉”。本着“抓小隐患，防大事故”的原则，利用班前会引导职工做好安全预想和安全确认，强化安全排查，确保每个作业环节安全可靠，让隐患无处遁形。
“真查+严管”，突出抓好关键少数。严抓人员的安全行为管控和设备的维修管理，将安全关口前移。坚持“早发现、早制止”的预防机制，排查人员的不稳定因素，根据作业性质和作业人员结构对不放心人员进行分类管理，建立不放心人员管理档案卡，采取思想教育、安全帮教、亲情感化等举措，确保重点人员管控到位、帮教措施落实到位。针对设备维修管理，详细制定日检、周检、月检内容，实行设备“包机责任制”，为每台设备建立“健康体检表”，根据不同设备的运行质量和特点，制定相应的管理制度，对使用时间长的设备，实行动态监控，增加日常巡检频次，做好跟踪诊断、维护修理，减少设备故障率，促进安全生产。
“真改+严罚”，持续提升管控成效。突出抓好“三违”人员帮教工作，建立“三违”人员帮教责任制，把违章现象作为“反面教材”，组织“三违”人员现身说法，用“身边事”教育“身边人”。推行隐患排查治理“三级联动”管理机制，实行岗位、班组、区队“三级”隐患排查闭环管理、专人治理隐患责任连带制，搭建“处处有人管，事事有人抓，件件有着落”的隐患排查治理体系，每月对管理人员安全管理执行情况进行考核，并建立班组绩效考核激励机制，将隐患排查治理情况作为年底评先评优的重要依据，有效激发了管理人员主动抓安全的积极性。
（通讯员 马强）