抓住关键环节，在数量上“抢”。以保障重点合同兑现率为工作重点，争取多发低价、高热值矿的灵武煤。同时，积极开辟适烧煤源，优化进煤结构，与大型煤炭企业建立长期战略合作关系，全力抢运了质优价廉银星矿煤炭，进一步增强厂矿对接力度，确保机组长期吃上“精粮、细粮”。
抓住关键措施，在燃料上“降”。根据煤炭市场的变化，明确目标，过程控制。合理制定煤炭采购价格决策机制，在提高煤炭库存后实施供煤商竟价供煤措施，先后对市场煤炭价格进行多次下调，提高了煤炭采购的主动性和控制力，有效降低了燃料成本。
抓住关键手段，在质量上“控”。关口前移，重点做好厂矿差值大的煤矿的监装力度，努力降低厂矿热值差和量差。动态监控灰分、硫分、灰溶点等指标，根据煤炭库存、机组负荷，合理调配，确保煤质可控在控。
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