12月23日下午，集团公司党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、工会主席周宙一行到梁家煤矿1200工作面进行安全生产督查。
期间，侯宇刚一行深入到井下1200工作面，实地查看现场安全生产、设备维护保养、标准化达标及干部员工队伍等方面情况，并深入了解现场隐患排查整治、工作面科学摆布及优化生产组织及采面回采收尾期间各项措施落实情况。并针对下一步工作，提出了“五个聚焦”工作要求。
一是聚焦年底前安全管理丝毫不松劲。距离年终末尾越近，越要加强区队安全管理、岗位保安和安全稳定。要加强隐患分级排查、巡检和全面围剿，管控好人的安全状态、物的不安全因素。要强化自身自主管理，深入排查当班存在的隐患，并及时整改。区队、班组要以近期安全包保、上级督查和矿内密集检查为抓手，强化安全第一责任，补短板、强弱项，织密安全“防范网”、打好隐患“阻击战”。
二是聚焦风险管控优化升级。各级管理人员针对现场安全管控、风险管控，要多几个不放心、多问几个怎么办，强化措施跟进。要加强工作面回采收尾期间风险管理，从员工行为、现场顶板、煤壁管理和施工质量等方面加强管控；要尤其重视通防管理和防灭火管理，工作面撤除既要超前介入，科学摆布，更要合理处理好留顶煤与通防关系，在关键环节，抓好顶管控制、铺网上绳等措施的衔接有序，确保风险可控、在控，各项工作稳妥推进。
三是聚焦现场达标和管理提质、提效。工作面状态，也反映出日常工作状态、区队管理状态。要向高标准工作面看齐，按照“精细达标，细节达标，动态达标”要求，围绕现场标准化高起点管理，要对支架管路、旧顶窜漏液、管路接头等加大排查力度。对顶板管理、支架状态和现场标准，要不满足当前提高档次，全覆盖式推进现场质量标准管理水准，全力打造“精品工作面”。
四是聚焦设备维护保养。针对1200工作面临近收尾，采煤机、支架等隐患较多，其它机电设备陈旧老化严重等实际情况，要加大力度保证日常检修和月末检修的效果。要定期组织对设备进行排查，发现设备隐患及时进行更换或维修，消除设备带病运转。要通过加强现场设备操作行为和设备检修质量管控，进一步提升全员设备管理意识。
五是要聚焦人才队伍建设。目前生产一线人员结构老龄化、人才接续贫瘠化和人才断层问题日益凸显，人才培养储备已成为当前和今后一段时间内的一项重要工作。要在继续打造“精干型人才”的管理基础上，矿井要打破常规、综合施策，区队要立足岗位培养，实训+帮带，全面推进“综合型人才”培养进度，选拔年青好学、进步想学、好钻善学的员工进行重点培养，确保各个岗位拥有“多个顶梁柱”和复合型人才，努力蓄足矿井稳定可持续发展的“动力源”。（嵇维林 张德苗）
