“我们要始终牢记‘安全是大保障’，特别是岁末年初的特殊节点，更要突出抓好正规循环、有序作业，时刻绷紧安全生产这根弦，一丝一毫不能放松。”近日，在高庄煤业公司早调会上，经理潘洪卫强调。
该公司高举严管真爱大旗，牢树“开放、系统、协同、集约”思维，制定《加强岁末年初特殊时期安全生产特别管理规定》，以全层级自主管理为主线，全员参与，排兵布阵，铁腕出击，扎实推进安全隐患大排查、大治理活动，筑牢安全生产的层层防线。
百米井下密“织网”
该公司采取分班下井、分区域检查、化零为整的检查方式，强化全流程、全过程的监管，不漏掉一个角落，不放过一条问题，一张横向到边、纵向到底的“隐形防护网”在百米井下全面铺开。
他们由各专业副总牵头，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》进行系统大排查，并以“突击检查+周末监察”的方式，扎实推进“七个专项治理”。安监员以“区域图·点数”管理为抓手，强化“低标准作业”“隐蔽工程”专项排查，加强“三不”“三零星”“三薄弱”的管控力度。安全小分队现场重点盯靠边远地段、薄弱环节和重点隐患，“职工代表直通车”开到施工现场，群监会、青安岗员组织联合查岗，一线职工开展岗位安全隐患自查自纠及安全伙伴、安全提醒等系列活动，凝聚了全员保安的强大合力。
“各类检查以‘四不两直一回’的形式进行，走一路、查一路、考一路，杜绝走马观花、流于形式、不解决实际问题，又给基层增加负担的不履职行为。”该公司安监处副处长于志淼介绍。
对查出的“三违”，他们坚持追根溯源，实施差异化管理，对“三违”人员一律高套一级处理，形成严反“三违”的高压态势。对查出的隐患问题，实施“首问负责制”，谁检查、谁签字、谁负责，确保检查项目不遗漏、检查过程不应付、问题整改不马虎、整改验收不敷衍。
地面厂点固“堤坝”
12月24日，一场地毯式的安全隐患大排查活动在机电运输专业各地面车间、厂点全面展开。作为检查组成员，机电运转工区副区长楚涛或是对机电设备进行“望闻问切”的全面诊断；或是顺着一根根电线察看线缆完整情况；又或是抽考职工“五描述一操作”掌握情况，查起隐患来一刻不放松、丝毫不马虎。
这种地毯式的大排查在高煤公司已经形成新常态。他们坚持地面安全与井下安全同等重要，突出针对性、专业性，有重点、有主题地进行安全隐患大排查，做到能改即改、立查立改，倾力为职工打造本质安全的生产、生活条件。
针对冬季寒冷多风的实际，他们分专业、分区域进行地面生产、电气设备、消防设施、卫生防疫、交通安全等方面的专项排查治理，对重要场所、环境复杂区域进行重点排查，加大巡查力度，确保真排查、真整改。利用无人机等“高科技”，强化对室外宣传牌板、空调外机等构筑物的安全监督，将安全监督的视野延伸到以往看不到的“高度”，杜绝隐患排查的盲点。加大交通安全专项检查力度，对雨雪大雾天气交通安全注意事项、紧急情况处置措施等内容进行全面宣传。
基层单位纷纷开展现场安全“找茬”、安全隐患“随手拍”等活动，鼓励职工用好手机等安全监督的“利器”，随时记录发现的安全隐患及不安全行为，并通过微信群“曝光”等形式，督促责任单位及责任人抓好整改，让大家时时刻刻都处于有效的安全监督与保障中。
区队车间强“防线”
现场隐患猛如虎，思想隐患也不容小觑。该公司将区队、车间作为安全教育的主阵地，深入开展“薄弱人员”排查及教育引领工作，切实把安全生产放在心上，抓在手上，落实到行动上，切实消除生产过程中人的不安全因素。
“张师傅，这血压有点高呀。休息一下，我一会儿再给您量一遍。”在综采准备工区班前会前，党支部书记王忠义正在为当班职工测量血压。
他们要求基层单位要时刻把不放心人放在心上，利用班前会时间，通过“望闻问切”的面对面“诊断”， 察看职工的身体状况是否健康、精神面貌是否正常、安全措施是否到位，对排查出的“薄弱人员”一律禁止下井。
“休息不好的疲乏人、准备结婚的幸福人、思想低落的情绪人、变换工种的改行人等等，都是我们的重点排查、帮教对象。”王忠义说。
对排查出的安全薄弱人员，他们坚持“一人一策”，通过安全“辅导员”、“1+1”安全帮保等有效形式，强化安全教育引领，让职工实现从“不敢违”到“不想违”的转变。
该公司还成立安全生产包保组，包保组成员每周至少参加两次包保单位的班前会，对现场安全重点进行再安排、再部署，为现场安全管理出谋划策，并协助包保单位抓好薄弱人员排查教育工作。他们不断加大对各种不安全行为的批评教育，并通过群监会、协管会、青安岗“三网联动”的形式，走进区队开展巡回宣讲、“三违”帮教、亲情慰问、警示教育及安全文艺演出等活动，让职工在轻松欢快的氛围中接受安全教育，受到安全启发。
“从井下到地面，从环境到工艺，从行为到思想，我们建立自查自纠、边查边改、即查即改的隐患排查长效机制，深挖查找问题产生的深层次管理原因，避免同类问题重复发生。”于志淼说。
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