【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。
本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】
肩负使命任务，当好开路先锋
付煤公司党委书记 张立涛
解放思想就是解开思想扣子、解决思想痼疾。我们将放开思想观念，解掉“禁锢”“束缚”，在肩负使命任务中当好高质量发展的“开路先锋”。
“他山之石，可以攻玉。”解放思想教育活动开展以来，我们先后到郭屯煤矿、会宝岭铁矿等先进矿井进行对标学习，从他们介绍的情况看，不论是确定工作思路、工作目标、工作重点还是制定政策、建立工作机制、解决发展中遇到的问题都具有超常规的思维、与时俱进的创新精神。反观付煤公司，因煤质好、煤价高，长期以来就存在煤炭市场转好就一好百好的片面认识，发展质量不高、创新能力不强、内生动力不足已成为公司发展的明显短板，这实际上就是思想观念上的差距。要想在这些问题中寻找突破，解放思想很重要。只有思想的大门打开，工作的步子才能迈开，高质量发展才能实现。正如鲁迅先生所言，“必须敢于正视，这才可望敢想、敢说、敢做、敢当。”
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”解放思想不仅是认识问题、也是实践问题，不是空洞口号而是具体行动，必须实实在在落到解决现实问题上来。面对新一轮的经济发展期和新的战略机遇期，纵观临矿、兖矿，都已在快车道上日新月异发展。形势逼人，不进则退，慢进也是退，不发展就要落后，慢发展也要落后。付煤公司将以集团公司新发展战略为遵循，紧密联系可持续发展和智能化矿井建设实际，紧密联系安全生产和内涵发展的实际，紧密联系个人思想和工作的实际，把“安全是大保障、发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”理念贯彻落实到发展全过程，推动“五型付煤”“六个枣矿”变为现实。
“上下同欲者胜。”处在枣矿集团高质量发展的重要关口和解放思想大潮中，干部群众只有凝聚共识，才能合力攻坚、无往不胜。解放思想不应该有局外人、旁观者。各级干部要发挥关键少数作用，带头把自己摆进去、把思想和工作摆进去，率先对标找差，率先革故鼎新。公司将进一步营造敢于担当、宽容失败的干事创业氛围，大力倡导“前无先例我当先”，坚决破除一切制约发展的思想观念和思维模式，鼓励广大党员干部群众开阔胸襟、拓宽视野，敢字当头、勇于负责，不断破除阻碍矿井发展的思想障碍。以敢于担当、敢于负责的示范作用，推动形成领导放手干、基层放心干、上下放开干的生动局面。
在实现百年枣矿振兴、复兴和中兴的进程中，我们要进一步解放思想，以大境界、大格局、大气魄、大胆略谋划未来、推进工作，为智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿建设立新功。
在推进"六个枣矿"建设中集聚铁运新动能
铁运处党委书记 董军
铁运处面临着铁路煤炭外运量骤减、运输成本增加、行业竞争加剧等难题，已经进入攻坚克难、转型发展的关键阶段。能否在加快发展上解放思想、在提高盈利能力上激发活力、在拓宽转型路径上主动作为，成为决定我们能否抓住机遇、实现企业全面振兴的关键。
思想上不破冰，行动上就难突围。无论是分析困境难题，还是谋取振兴良策，首当其冲的就是在思想层面上率先破题。只有深刻认识发展的重大意义，坚定“发展是硬道理”的战略思想，才能审视出自身的优势和短板，消除惯性思维和路径依赖，在主动出击中集中更多的优势力量。铁运处要高质量发展，必须坚决破除狭隘的地域局限和传统的思维定式，从小视野、小格局中解放出来，在全面深化企业改革、加快构建发展格局、巩固提升运输优势、培育壮大运输动能等方面坚定信心、真抓实干。以全局观念主动对接内外部经济建设，向行业发展、市场需求的深刻变化对标对表，积极对内深挖潜力、提质增效，主动对外开拓市场、拓展业务，唯有持续增强“造血”功能和盈利能力，才能在扬长避短、逆境突围中寻找到高质量发展的新空间。
解放思想的关键是要落到实实在在解决问题上。不管发展环境、经济形势如何变化，只有坚持积蓄内功、夯实竞争力，才能不惧风雨、从容向前。我们将紧扣“瘦身强体、集约发展”战略目标，革新思想观念，对标先进管理模式，全面提升思想格局和内涵管控水平，促进企业管理朝着科学化、集约化、精细化发展。紧密围绕集团公司产业布局，对发展方向、发展重点进行重新定位，以效益和竞争力为双核驱动，扎实推进货台延伸、集装箱项目建设等工作，全面盘活矿区铁路、货台等资源，释放集约化管理效能，弥补短期运量缺口。大力实施“三通道十二层级”人才培养机制，全面推行逢晋必竞、逢进必考、逢聘必选的选拔机制，拓宽用人视野，以“人才新干线”工程充分释放人才创新创造活力，全面增强枣矿铁运的竞争优势和发展能力。
实现枣矿振兴复兴和中兴，没有局外人，更没有旁观者。推动企业发展，必须在发展导向上更加求实，在精准施策上更加务实。铁运处将立足华东、淮海经济区的煤炭和能源供应，主动融入大循环双循环，聚焦生产供给、仓储转运、分配流通三大运输环节，深入挖掘运输产业链条上的效益潜能，为需求和供给搭建高效率、高品质、高附加值的运输桥梁，加快把枣矿的战略区位优势转化为经济循环优势。做好延伸本部渠道、深耕南向通道的运输文章，持续拓展铁水联运模式，构建清洁能源供应基地，稳步拓宽区域发展的新空间。放眼新疆、内蒙、晋陕等国家能源供应基地，壮大枣矿铁运专业化队伍，激活资源优势，实现由管理铁路到运营铁路的转型升级，在推进“六个枣矿”建设中集聚铁运新动能。
道阻且长，行则将至。铁运处将在集团公司新一届领导班子的坚强领导下，深入解放思想，锚定发展目标，坚决落实各项发展任务，扎实提升枣矿铁运综合实力，推动企业发展再上新台阶。