1月2日，枣矿集团开展井上下安全生产大检查。党委副书记、董事、总经理张延伟，党委委员、副总经理齐卫东，党委委员、纪委书记王铭修，党委委员、副总经理刘永安，副总经理、安全总监马勇分别率领包保组，对本部11对矿井及地面生产单位进行了安全检查。有关部室负责人参加检查。
在柴里煤矿，张延伟深入井下西翼3606西备用工作面，沿途听取了近期安全生产、采场布局、经营管理、顶板支护、压煤村庄搬迁等工作汇报，检查了巷道支护、机电运输、成本管控，就有关工作提出了要求。
张延伟要求，一要正确认识抓好年初安全生产的重要性。树牢“初始即严、一严到底”的理念，从严从细开展隐患排查治理，加大生产流程管控，为职工创造一个安全高效的现场工作环境。二要优化生产工艺。采用辩证的方法，本着节约、集约、高效的原则，综合分析制约当前生产的关键环节、关键问题、关键因素，大力解放思想，制定切实可行的方案措施，持续推进专业和系统优化升级。三要强化成本管控。科学研判生产现状，用最低的成本、最少的投入获取最大的利润，树牢成本意识，从细处抓起、从小处着手，在确保安全的前提下，根据现场的变化及时调整措施，确保生产经营平稳有序。
在滨湖煤矿，齐卫东听取了近期安全管控、经营管理、生产组织等工作汇报，对照图纸查看了生产布局、采场接续、系统优化。深入井下16205、16207工作面，了解了矿井南翼采场布置、装备升级、单轨吊建设、劳动组织优化，检查了工作面安装、顶板管理、支护质量、沿空留巷工艺实施等情况。
齐卫东要求，要始终把安全放在压倒一切的位置，加强工作面安装期间的监管，规范设备操作，切实抓好特殊时期的安全生产。要优化支护工艺和生产系统，实施沿空留巷工艺，提高煤炭资源回收率。要科学抓好采掘衔接，积极投用单轨吊等先进装备，持续推进快速掘进线建设，确保生产接续平衡。要根据采场变化，有针对性地制定施工措施，全面严格抓好正规循环作业，发挥设备、人员最大效能，确保安全高效生产。
在田陈煤矿，王铭修深入井下7201轨道巷进行安全检查，沿途听取了安全管理、采场接续等情况汇报，查看了现场管理、一通三防、质量标准化建设。
王铭修要求，要进一步增强做好安全工作的紧迫感和责任感，在思想认识、工作措施、责任落实等方面下足功夫。要合理优化开拓布局和采场接续，持续推动采掘工艺、装备和技术升级，提升高效集约生产能力。要强化安全应急值守，严格执行领导值班、带班制度和安全生产情况专报制度，及时掌握安全生产动态，保证安全信息上下畅通。要认真对照有关法律法规、规程标准，全面进行各系统各环节的隐患排查治理，逐项制定整改方案，确保整改到位。
在铁运处，刘永安查看了调度室、110指挥中心、尹洼信号楼、远程道口集控室等现场岗点。他要求，要深入落实刘孝孔董事长在铁运处调研时的指示精神，发挥交通区位优势和物贸板块发展优势，由管理铁路向建设铁路、运营铁路转型升级。要深入落实能源集团工作会议和文件精神，开展隐患排查整治，狠抓防寒防冻措施落实，加强沿线治安消防巡查，营造一个安全和谐环境。
在蒋庄煤矿，刘永安听取了近期安全生产、压煤村庄搬迁、煤炭销售等工作汇报，了解了地面单位及非煤厂点安全生产情况，深入美源电厂进行了现场安全检查。他要求，要全面抓好安全隐患排查治理，切实把各项安全生产制度及措施落到实处。要加强对安全生产核心区域、重点环节的巡查，对影响安全生产的各类安全隐患快治根治、不留后患。
在三河口矿业公司，马勇对照图纸了解了生产布局、采场接续及劳动组织情况，深入井下一采区工作面，查看了设备投入、安全管控措施落实。
马勇要求，要认真学习落实能源集团年度会议对安全生产的要求，强化责任和担当，把工作再细化、措施再压实，切实抓好安全生产。要秉承“一体性”设计理念，按照“一面一策、一头一策”原则，系统抓好生产规划，提升安全生产标准化水平。要持续推进智能化建设，抓好设备升级，以此降低劳动强度、提升职工幸福指数。要持之以恒抓好安全隐患治理，坚持系统谋划抓整治、统筹兼顾抓整治、把握重点抓整治，全面消除事故隐患，厚植本质安全基础。
此外，其他包保组还分别到付村煤业公司、高庄煤业公司、新安煤业公司、七五煤业公司、滕东煤业公司、岱庄煤业公司等单位进行了安全检查。
（张震、马广伟，胡修琼，李修明、孟胜利，周游、吴敬北，王从祥，曹士昌、刘志超）