为扎实推进市场化、精益化“两化融合”管理工作，确保能源集团和集团公司关于“两化融合”管理工作部署有效贯彻落实，1月6日上午，集团公司在总部机关二楼大数据中心召开“两化融合”管理启动会暨2021年财务工作会议。集团公司党委副书记、总经理鲁守明，财务总监王苏南出席会议。
会上，王苏南传达了能源集团《关于推进市场化精益化“两化融合”管理的指导意见》，对集团公司“两化融合”管理实施方案作了详细解读和专项安排，对2021年经营管理工作作了安排部署。
鲁守明对“两化融合”管理工作提出要求，一是强化责任担当，坚持眼睛向内，向管理要效益，以管理促发展，力争作出更大贡献。二是切实把“两化融合”管理工作作为“一把手”工程，建立健全业务包保和责任联挂制度；坚持顶层设计、全员参与，研究制定细化工作方案、配套制度体系和工作推进计划；坚持统筹协调，优化协同高效，保障“两化融合”管理科学有序、扎实有效实施。三是明确落实能源集团2021年工作会和集团公司安全工作会议的工作措施、完成时限、进展情况、责任人员；组织好一季度和春节期间的煤炭生产工作，严格落实安全管控责任，确保安全责任层层压实，始终做到安全第一、不安全不生产；贯彻落实好全省保供保暖专题会议精神，勇担“一个保障、两个优化”使命，在确保安全的基础上，认真组织好煤炭生产，保障电煤需求供应；统筹做好煤炭生产、节假日检修和职工轮休工作，保障煤炭生产持续稳定；尽快出台各项激励考核政策，充分利用经济激励和制约机制增强各级干部管理责任；高度重视信访稳定和和谐矿区建设工作，落实网格化管理和信息员责任，实行信访稳定“零报告”制度。做好常态化防控的各项举措，进一步巩固疫情防控成效。
相关部室负责人、“两化融合”专项融合小组成员参加会议。各权属单位负责人、分管负责人、“两化融合”管理相关业务科室负责人及工作人员以视频形式参加会议。（摄影：王伟）