该公司随着生产地区的不断延伸，采煤工作面复杂多变，断层多、煤质管理难度大的状况，及时调整管理方略，修订完善了煤质管理制度。在煤质灰分管理上，坚持每月定期召开一次由业务保安部门和基层单位主要领导参加的煤质分析会，对煤质灰分的高低进行详实分析处理，找准问题的根源，一追到底，坚决保证煤质质量。该公司专职煤质检查员和煤质采样工，每天下井跟踪分析检查化验，协调解决影响煤质的疑难问题，对灰分超标的单位除通知其整改外，还对单位和责任人进行责任追究。该公司还从源头上控制灰分，根据不同的作业方式，制定出相应的生产工艺。在轻放工作面严格执行放煤工艺，放净顶煤，见矸就停；在综采工作面实行板梁超前支护，打点柱，加强支护密度，杜绝流矸、冒顶现象；对于半煤岩掘进工作面必须保证分装分运挂牌管理，对不执行或执行不严，直接对单位党政正职进行经济责任追究。同时，运输区在运输过程中，严格检查，对不符合要求的煤罐坚决升井，绝不能翻入煤仓之中。对提升到井上的原煤，加大手选力度，对所有原煤进行二次筛选。供销部在抓好实际煤质的同时，对不合格的原煤坚决不得销售，保证全程监管无遗漏，确保了煤质质量。（李玉山）