“四季度，原煤发热量提高了267大卡，并持续稳步提高,同时精煤回收率提高2.7%,含矸率降低了5%,实现增效480万元……”在新驿煤矿煤质管理例会上，该矿煤质管理办公室负责人王兴峰通报了去年四季度煤质管控增效情况。

2020年以来,该矿在确保矿井煤质达标的基础上,进一步修订完善煤质管理和考核办法,每周通报煤质情况，每月召开总结会议进行考核,做到“周通报、月考核”，积极引导全员重视煤质管理，严格督促各基层区队通过抓源头管控提高煤质,形成“人人参与、齐抓共管”的氛围。

“我们不断反思回采过程中煤质管理上暴露出来的问题,注重回采过程中的煤质管理，主动将矸石捡出，防止矸石进入煤流。”综采一工区党支部书记、区长解学兵说,“同时，我们在过断层、顶板破碎、片帮严重时,坚持超前移架，减少矸石掉入煤流，使移架不再是影响煤质的第一大障碍。”

为了减少原煤含矸含杂的影响,调度室每月不定期对井下各采掘工作面进行原煤含杂抽查，采取随机抽检方式，进行称重考核，对出现超标的区队，严格按照规定进行考核兑现，同时发挥视频监控作用，对各运输过程进行实时监控，做到运输动态管控。

“我们成立了煤质管理小组，每班对井下各地点煤质进行随机取样化验，动态掌握煤质变化情况，从源头控制原煤含杂率并及时采取措施，确保原煤煤质的动态管控。”王兴峰说。

为及时掌握原煤煤质的动态变化，合理调配不同客户需求，建立了原煤含矸量、含矸率、含杂数据台账及曲线图，进行数据动态分析对比，超前取样预判，特别是对掘进巷道到达可采区后，及时进行取样化验分析，为后期配采提供有效数据支撑。

“对照曲线图，我们采取入洗原煤取样、写实，根据煤质情况按照掺配比例进行少量掺配入洗，调整煤炭发热量，满足不同客户需求，改变了单纯依靠‘一刀切’式的洗煤方式，提高煤质和发热量……”该矿洗煤厂厂长赵磊说。

该矿从源头到末端进行全过程质量监督、考核和管理,最大限度地提高煤质，使煤质管控举措真正落到实处，让煤质管控绽放出红艳艳的效益之花。（摄影 吴春晓）

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