“我的新年班规就是推行轮岗传教技能制，只有大家都有了好技能，才能为企业创造更多的价值。”上午9点，班务会一开始，该班参加山东能源集团2012年度先进集体、劳动模范表彰会回矿的职工韩士伟第一个发言。

    “咱班组韩士伟当选了山东能源集团先摸，这是大家的荣誉，我们一起祝贺他。”班长蔡荣山把韩士伟的班规写在记录上，情绪激昂地对大家说，2012年，我们班实现了年初制定的安全生产零事故、工程质量全达标、节本降耗20%、掘进总进尺560米的“四个卓越”目标，成绩是大家努力得来的，新班规也要大家一起来定呀。

    蔡荣山班建班13年来，秉承“严管理树工作正气、强机制创一流佳绩”的理念和“打造绩效标杆班组”的愿景，以“4321”班组文化为支撑，创出了连续数年安全生产最好效果，全班组9名职工均获得过矿、集团公司及以上级别的劳模、先进荣誉，成了闪亮矿区的先摸班。

    2012年，该班以精细管理、精益生产的“班规”再创了一个安全高效年。2013年到来了，该给班组管理定个什么盘子、实现怎样的目标？班组“掌门人”蔡荣山主持召开班务会，从中确定新年班规。

    接着蔡荣山的话茬，副班长周兴利开门见山找问题定班规，“咱们班组的掘进技术还在老套套上，缺乏先进工艺；对工作绩效考核多半存在‘大锅饭’。这两条应该列入新班规，进行改进。”

    “咱们班安全考核要深入到细节，对工作中的‘三小’问题要按一般事故分析。”“我看，工程质量要增强文化味，每个工种要创出一个品牌。”“我觉得，要在工时效率、技术效果、劳动付出几个方面定出考核明细，真正按个人绩效挣工资，调动积极性。”周兴利的以上发言一下触动了大家的思想，游路、任良文、张文彬等班组骨干争相发言定班规。

    蔡荣山把大家的意见一一记在本子上，稍作停顿，看没人再发言，他总结说：“这次民主班务会很有意义，大家定出了新一年的班规，我再强调的就是2013年我们班的目标是：以学习贯彻十八大精神为引领，深入践行劳模精神和新班规，创建‘内部市场化品牌班’。”（刘连聪）