新年伊始，奋进当时。当前，集团公司乘借能源集团大协同的战略机遇，引进实施战略合作，深化、延伸和拓展“123456”总体思路，强势推进稳定安全管理、财务创收创效、历史问题化解、系统结构优化、持续深化改革、创效项目实施“六大举措”，整体工作蹄疾步稳、有序推进。

面对经营管理机制转换的新形势、新格局，唯有以“起步即冲刺、开局即决战”姿态，勇担使命，履职尽责，才能做到功必能成、功必可成。

履职尽责必须提振精神、保持斗志。不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。良好精神状态是干事创业的保证，是推进深化改革的“利器”。精神状态昂扬，就会爱岗敬业，恪尽职守，把心思往工作上想，把劲头往工作使，把力气往工作上用。集团公司改革举措正在加速落地，各级各单位必须明确方向，保持定力，跟上节奏。要坚定在困难低谷时期触底反弹的斗志和意志，主动破除攀比、等待、观望的倾向，严禁自我放松、自我迷惘、自我搁置、自我放假，珍惜平台，抢抓机遇，做到思想上高度认同、政治上坚决坚定、行动上紧跟紧随。要严肃工作纪律，依法依规理顺人员管理机制，在岗在位在状态，认真梳理全年重点工作，不能慢、不能等，更不能停；强化工作纪律督导考核，纳入个人绩效薪酬考核。要深刻领会“能改变是新内涵，会挣钱是真本事，不亏损是有能力，精益化是软实力，抓党建是根和魂”的精髓要义，始终保持一种敢做善成的勇气，保持一种逆势而上的豪气，不怕矛盾复杂，不怕任务艰巨，坚决把能源集团决策部署和集团公司改革系列举措落实到位。

履职尽责必须锁定目标、敢于担当。越是在接受考验的关口，越要扛起责任，在其位谋其政、司其职尽其责，这是最基本的担当。要树牢“认真就是水平、落实就是能力”的担当意识，聚焦一季度平稳过渡、二季度重点突破、三季度转型见效、四季度成效显现“四个阶段目标”，立即进入工作状态,破除只是下文件、定方案的惯性思维，每周要拿出1—2个突破的项目，把全年的工作细化好、启动好，把分管的工作紧起来、严起来。各项目工作专班要担当使命责任，严格落实“军令状”，实行项目化运作，制定实施方案，集中力量攻坚，突破人力资源、改革改制、资产处结、资产清查、财务创效“五个重点”。各经营单位要立足自主创效、开源提质，推进市场化、精益化“两化”融合，积极开展资源配置、要素创效，把产供销、人财物、量本利等要素配置到最优、聚合到最佳，坚决完成全年经营指标。机关各部门要明晰岗位职责要求，加强监督考核，聚焦安全稳定、经营管理、风险防控、提质增效，严格执行业务部门责任制，分系统、明责任、强措施、靠上抓，保障各项工作平稳推进。

履职尽责必须真抓实干、强化落实。“一分部署，九分落实”。要认真领会集团公司工作部署，始终保持敏感性和时效性，对已经部署的工作，要快安排、快推进、快落实；对研究确定的事项，要立即办、限时办、高效办。要切实增强抓落实的责任意识，提高思想境界，转变工作作风，既有“志不求易，事不避难”的自觉，又有“抓铁有痕，踏石留印”的韧劲，力戒“说的多、做的少”“表态多、落实少”，提高工作效能，抓出实效、创出绩效。要拿出“壮士断腕”的魄力和举措，主动迎上去应对挑战、化解难题，以敢打必胜、干就干好的信心和勇气承压奋进，迅速打开工作局面。要强化督办考核，突出问题导向，改进督察方式，实施“四不两直”到基层、到部室实地督导，加强集团公司年度性、季度性等重点工作的跟踪扫描、切片督查，敢抓敢管、敢于亮剑，促进高效执行、工作落地。要增强特殊时期的大局意识、政治意识，坚决服从改革部署，有序落实改革举措，严格执行请销假和安全稳定包保制度，确保思想不散、队伍不乱、措施不软、管理不减，为实现集团公司改革发展、战略合作双赢贡献力量。

“坚其志，苦其心，劳其力，事无大小，必有所成”。当下，需要各级领导干部学会在严寒中燃烧激情去温暖自己，然后用满满的正能量重新加持到自己身上，用更多的付出与辛勤、智慧、勇敢、担当去争取明媚的春天。

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