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【贯彻系列会议精神】梁家煤矿:“五个坚定不移”踏上新征程

   自能源集团、集团公司两级年度工作会议和集团公司“双代会”召开以来,梁家煤矿对会议精神进行立体化宣贯,以五个坚定不移,贯彻落实新发展理念,凝聚起全矿上下应对新挑战、实现新发展的信心和士气。

   一是坚定不移谋篇布局,立足又好又快下“硬功夫”。该矿确立了“1105611”总体工作思路,紧紧围绕“当前保接续、保稳定,长远谋发展、谋转型”主基调,研究制定了“安全稳固、有效生存、持续发展”中长期战略思想,动员全矿上下坚定目标、树牢信心,戮力同心,尽早实现矿井又好又快发展。

   二是坚定不移深化改革,锚定“减”字文章。结合公司体制、机制改革,开展立体全覆盖式宣传发动。立足“减”字,加大“在册不在岗”人员清理力度,做好长伤、长病、长旷等七种类型的“在册不在岗”人员清理、清退工作,对矿井的人力资源结构进行“减负瘦身”;同时推进全员工效挂钩、创效有力,达到减人提效;通过加强技术、技能人才培养,提倡“一专多能”,更好满足岗位需要;制定符合矿井实际的精简减员方案,精简人员、合并岗位、整合管理。

   三是坚定不移存量优化,打出“组合拳”。该矿以“稳产高效、三个正规”为生产主基调,抓好生产接续调整,提高正规循环率,实现“安全、优质、高效”。力求通过优化生产组织模式,促进精工高效;兼顾采场和市场变化,优化煤炭产品结构促进提质增盈;优化劳动用工管控,限定人数组织安全生产

   四是坚定不移围绕创新驱动战略,打造矿井智能升级“新引擎”。推动采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“智能化无人化”、机电设备系统“远程化地面化”、重大灾害治理“动态化实时化”,加快推进深部孤岛工作面开采论证、全负压短壁联采密实充填(连采连充)工艺、引进自动上料喷浆设备计划、增加无极绳绞车数量、洗选系统优化等重点项目,让创新成为矿井发展“金钥匙”。

   五是坚定不移围绕“两化”融合,矿井发展内涵提升,聚力“多管齐下”。以体系建设为总抓手,以全面提高经济运行质量和效益为中心,突出“量本价利”,从制约矿井效益提升关键点入手,重点向管控要效益、要质量、要后劲。向“生命工程”要效益,围绕“三软”岩层“充填”开采效益最大化目标,做优产业形象,创建绿色充填“新名片”。(嵇维林 程奕)


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