【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。
本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】
强化人才建设，释放源头活水
七五煤业公司党委书记 胡乐菲
学而知不足，思而得远虑。发展，需要榜样的力量。
当前，七五煤业公司正处于“新三年三步走”的起步期、提质增效的关键节点，迫切需要牢固树立对标意识，进一步统一思想认识、拓展发展视野，查找自身存在的问题和短板，在真抓实干中推动发展。“对标一流，提升境界，高质量发展”解放思想教育活动就是要引导全公司干部职工，认清发展形势，正视差距不足，树立先进理念，提高发展质量，在对标追赶中，积蓄公司发展的内生动力。
问题是实践的起点、创新的起点，抓住问题就能抓住矿井发展的“牛鼻子”。集团公司党委书记、董事长刘孝孔在2021年度工作会上提出精准发力做活人的文章的要求。去年12月底，我们组织人员到临矿集团彭庄煤矿和鲁西煤矿对标学习。我们看到规模体量相近的彭庄煤矿和鲁西煤矿在精工提效和专业化人才培养方面亮点频出，值得我们学习和借鉴。人员总数达到1300多人的七五煤业公司，存在结构性缺员问题，各个专业高技术人才短缺，成为可持续发展的“拦路虎”。我们要建立多维度的人才培养机制。
要加快专业化人才队伍建设。按照尖端技术人员占30%、中等技术人员占40%、后备技术人才占30%的“黄金比例”，进行人才配比，组建高质量专业人才库，形成老中青三代搭配的年龄梯队。健全专业技术人才带头人制度和首席技师等专业化人才队伍建设，在关键岗位设立首席技师、专业带头人，发挥他们在关键时刻和高技术“传帮带”作用。收集专业人才各自掌握的“绝活绝技”，形成“技术秘籍”，做到人退技留、代代相传。
要建立专业化人才考核制度。每年对专业技术人员进行考核，将导师带徒、创新成果、课题攻关作为考核依据，实行末位淘汰，切实形成“人员能进能出、岗位能上能下、收入能升能降”的用人机制。此外，对因专业人员退休等原因造成的减员要及时补充，确保技术人才总数保持在合理区间，为矿井发展提供源源不断的“人才活水”。
要实施专业化人才激励政策。建立技术人才津贴制度，对纳入专业人才库的技术人员按照技术等级和业绩贡献每月发放补贴。建立专业化人才培养机制，在公司日常培养基础上，与综机设备提供商签订技术人员培训补充合同，选派专业人员到厂家进行不少月3个月的技术培训，切实把先进设备请进来、让技术人才走出去，实现设备和技术双提升。我们要在枣矿集团新一轮高质量发展中发挥好主力军和先锋队作用，以解放思想为先导，勇于正视思想认识上的差距，勇于破除思想观念障碍，开拓视野，创新思路，切实把解放思想教育活动中蕴含的认识成果、实践成果转化为破解矿井发展难题的实际行动和建设“品质七五·幸福家园”的持久动力。
以"四大理念"统领企业发展
金正泰公司党委书记、董事长 晏明来
枣矿集团五届五次职工代表大会和2021年度工作会议擘画了2021年和“十四五”期间的发展蓝图。作为赴外开发单位，我们深受鼓舞。金正泰公司虽然2020年以实现利润2.69亿元、人均利润226万元的成绩创造了历史最好纪录，但“对标一流”，我们还存在着较大差距。2021年，将以“四大理念”为统领，统筹疫情防控与安全稳定、持续发展的关系，积极践行“瘦身强体、集约发展”。
坚持“发展是硬道理”，提升生产管理水平。发展是解决所有问题的关键。临时用地的手续办理是准旗地区露天煤矿普遍存在的难题，也是制约金正泰公司发展的瓶颈，如果不尽快解决，2021年将严重影响公司的发展。我们将集全矿之力，采取超常规措施，强力推进手续办理和工农关系协调，突破瓶颈制约，为今后5～7年的发展打下良好基础。
坚持“挣钱是真本事”，提升经济运行质量。开展资源配置、要素创效，把公司内部的产供销、人财物、量本利等要素配置到最优、聚合到最佳。在采场剥离煤量不足以支撑全年生产的需要时，我们将加大边帮压煤回收，科学研究边帮压煤回采技术工艺，合理安排高边帮煤回收，做到资源利用最大化。除抓好提质提价增效和压缩非生产支出降本两个方面，经营部门和运销中心要通过市场调研，做到有计划实施利用收购与销售差价赚取利润，实现利润最大化。
坚持“安全是大保障”，提升安全管理能力。时刻保持“安全高于一切、重于一切、否决一切”的警醒，算好安全的经济账、长远账、科学账，真正把安全生产抓到点子上、要害处。采场西北角地质构造和东边坡下部采空区仍然影响边坡稳定，采空区、爆破等安全风险仍然存在，现场安全管理还有时松时紧、标准质量不稳定等问题，我们必须时刻绷紧安全弦，全力消除生产现场各类安全隐患、风险问题，把“企业不消灭问题、问题就消灭企业”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，融入本安矿井建设的全过程。
坚持“党建是大动力”，提升党建建设水平。在实现突围发展的道路上，公司党委将创新实施“党建项目招标认领制”，组织基层党支部实施项目招标。项目中标后，由党委书记与中标单位党支部书记签订《党建项目落实责任书》，由“施工监理”部门每季督查中标单位的项目推进、年底进行集中审核评议，以此打造一批叫得响、过得硬、立得住的党建特色品牌项目，为公司突围发展起到思想引领和坚强保障作用。
金正泰公司全体人员已做好啃“硬骨头”、攻“硬任务”、过“苦日子”、过“紧日子”的准备，人人都有“黑云压城”的危机意识。实现既定发展目标，每一步都很关键,每一个环节都很重要，公司上下既要各负其责、各司其职，更要相互配合、协同作战，形成强大合力，打一场突围发展攻坚战。
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