两级年度工作会议和集团公司“双代会”召开后，龙泰热电公司迅速行动对会议精神进行宣贯，围绕集团公司“十六字”发展主基调，结合企业实际，细化举措，谋篇布局，持续发力，全面开启企业高质量发展新征程。
在凝聚发展合力上持续发力，打造高效执行团队。结合企业发展实际，开展形势任务教育，认清发展形势，明确工作方向，提振员工士气、坚定发展信心；落实层级责任，深入组织开展宣讲活动，帮助员工掌握会议要求，用精神指导工作，确保会议精神全面覆盖、人人皆知；加强执行力建设和干部员工队伍素质提升工程，全面践行“忠诚+担当”、“智慧+汗水”理念，造就一支雷厉风行、立说立行，干劲十足、拼搏冲刺的员工队伍。
在严抓安全管控上持续发力，建成本质安全企业。牢固树立“所有事故都是可预防的”，深入开展安全专项整治三年行动，运用双重预防机制、网格化管理等管控模式，补齐安全管理短板。全面落实“双条例”要求，完善“车间+班组”双方机制，动态抓好基层安全生产标准化，夯实企业发展根基。
在优化生产组织上持续发力，全面压缩生产成本。持续开展达设计值运行，坚持每日对生产数据进行对比分析，咬住差异数据，找准偏差原因，实施精准调控，稳步提升机组效率。坚持科技降本、管理降本、效率降本不松劲，计划通过对锅炉给水泵、一次风机进行变频改造，将脱硫氧化风机改为磁悬浮风机，建设调度智慧供热平台等，全面降低生产成本。
在推进两化融合上持续发力，稳步提升运营质量。牢固树立“以成本论英雄”导向，将精益管理理念贯穿于市场化运作全过程，健全市场化考核体系，并通过“四级”预算管理网络体系，延伸管控触角，实现指标考核全覆盖。同时，深化考核体系改革，实施“发工资、挣奖金”模式，推动薪酬分配向苦累脏险岗位、价值创造关键环节倾斜。
在深化产业协同上持续发力，聚力推进企业发展。进一步拓宽协同深度、广度，加大与集团内兄弟单位的协同，实现信息、技术、设备、人员共享。加大与地方政府、开发商、周边企业的协同，跟进周边棚户区改造项目，扩大供暖市场；把握政策导向，有针对性开发供汽、供电市场，增强企业生存活力和发展的空间。
在发展成果共享持续发力，全力营造和谐氛围。坚持“以职工为中心”，大力实施人才强企战略，拓宽人才成长通道，完善管理、技术、技能“三通道”成才机制，确保人尽其才、才尽其用。强化作风转变，围绕员工合理需求，落实“五提五创”要求，稳步改善员工工作生活环境，提升员工获得感，为企业高质量发展提供和谐稳定环境。（张凡）
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