高庄煤业公司全面落实集团公司五届五次职代会及2021年度工作会议精神，突出“瘦身强体、集约发展”主题、主线，秉持稳中求进的工作总基调，以“六双工程”助推“六型枣矿”建设。
聚焦智慧枣矿建设，持续深化智能化、信息化“双建”工程。以“三减三提”为统领，推动采掘系统“智能化少人化”、机电运输“连续化高效化”、智能通风“远程化实时化”、灾害预警“动态化系统化”、煤炭洗选“集约化智能化”、煤质化验地销装车“规范化高效化”、经营管理“市场化精益化”，构建以智能数据应用为核心、以地面“智慧大脑”为标志的智能化矿井。聚力本安枣矿建设，扎实推进安全、环保“双保”工程。严格执行现场预知、风险预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控“六预”管理，筑牢安全“大保障”。全面落实环保工程，加快推进矿井水和生活废水全盐量、硫酸盐治理，协同推进“精煤水运”项目，打通煤炭产销的“绿色通道”。
突出优质枣矿建设，实施效率、效益“双提”工程。以“管理提升年”活动为主线，通过“区队、班组、岗位”三级承揽运作等有效机制，扎实推进“精工战略”，破解工效提升瓶颈。瞄准吨煤成本降低目标，强化全流程管控及预警跟踪，确保产得出、洗得好、挣到钱。着力于显性成本、隐性成本和时间成本管控，持续抓好“5+1”政策管理创效体系，推广“差时劳务认领+内部工程承揽”模式，积极向管理要效益。围绕活力枣矿建设，实施人才、创新“双育”工程。全面落实“三通道十二级台阶”人才选拔机制，畅通“三聘一考”互联互通成长路径，打破人才成长“天花板”，搭好“育才”平台。优化创新管理体系，构建以产学研深度融合的创新体系，完善揭榜挂帅、课题奖励、专利申请等激励机制，建好“育新”平台，提升创新驱动力。
致力人文枣矿建设，实施思想、作风“双实”工程。深化“融党建”品牌建设、“思想引领”塑造、“作风建设”强化三项行动，营造一家人、一条心、一盘棋的文化共识，巩固“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”的干事创业环境。着力富美枣矿建设，实施惠民、惠企“双惠”工程。严格落实“三减三提”，依法依规组织生产，延长矿井服务年限。扎实推进惠民工程，畅通职工交心渠道，适时筹办“爱心活动”，最大限度地让职工共享发展成果。
（通讯员 王伟伟）
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