能源集团、集团公司两级年度工作会议和集团公司“双代会”召开后，物资公司认真学习贯彻会议精神，以党的十九届五中全会精神为引领，以高质量发展为主题，以市场、效益为导向，突出经营、服务、管理“三大职责”，聚焦发力，实现改革创新、保供服务、提质增效、增量创效“四个新提升”，坚定不移地完成全年各项目标任务，全力促进物资供应与物流贸易融合发展。
聚焦发力，推进改革发展实现新提升。紧紧围绕改革工作要求，该公司全面启动劳动、人事、分配三项制度改革工作，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。按照管理扁平化原则，优化企业组织架构，科学定编定员定责定考核。完善优秀青年管理人员培养、选拔、任用、激励、储备的全链条选人用人机制，大力倡树狼性精神，打破任职年限和层级限制，发现并培养一批想干事、能干事、干成事的管理人员。采取分类分项、差异化、刚性化考核，放开部门经营权、用人权、分配权，激发全员自主创效的活力。
聚焦发力，推进保供能力实现新提升。根据能源集团物供管理体制改革新变化，该公司理顺物资供应体制机制，优化组织结构，强化物资供应管控，稳步提升经济运营质量。紧紧围绕服务保供要务，实行供应业务、人员、考核集中统一管理，建立完善物资管控相关制度，发挥好物资部管理职能，全面提升业务能力、服务能力和监督能力。
聚焦发力，推进降本增效实现新提升。该公司精于“算”，严格落实全面预算管理，完善预算闭环控制机制，将预算管理融入经营管理全过程，抓好过程管控，力求预算偏离度不超过5%。重于“管”，推进以“实体+虚拟”为主体的“共享仓库”建设，加大物资代储代销，减少实物库存占用储备资金。严于“控”，综合发挥财务监管、风险审计、法务防控等作用，确保经济关系依靠各种法律法规来规范和维护，确保各经营环节的无缝管控。
聚焦发力，推进稳健发展实现新提升。该公司坚持新发展理念，将物流贸易作为主攻方向，健全完善贸易业务、风险防控、审批决策三级物流贸易风控体系，充分发挥风控委员会主体责任和风控部门监督责任两大“责任清单”作用，加强商业计划、贸易合同、财务协同等主要节点审批。遵循实体产业与贸易业务互联原则，大力发展“平台+供应链”模式，推进商流、物流、资金流、信息流集成，研发线上线下有机融合、良性互动的物联网交易平台，为贸易业务开展提供信息数据、实物交割、金融服务等一站式解决方案，将物流贸易打造成集团公司重要支柱产业。（刘柏岑）
上一篇：【贯彻系列会议精神】龙凤公司：采取颠覆性举措 奋力跑出“自我疗伤”加速度