1月中旬以来，三河口矿业公司以枣矿集团2021年工作会精神为指导，坚持“把疫情控住、把安全抓住、把经济稳住”三条底线，用实干回答高质量发展新命题。
“一切围绕高质量发展、一切服务高质量发展。”公司经理李永升说，他们以“瘦身强体、集约发展”为主线，深化推进“五大管理提升年”活动。
坚持问题导向，构建完善“两化融合”管理体系，推动市场化、精益化“两化融合”，优化材料调剂、流转渠道，抓好修理厂、物业后勤、共享员工“三支队伍”内部市场化运行，以“为谁服务向谁收费”的原则，科学细化服务单价、加工单价，挂钩服务满意度，实现精益化管理。
更加注重用“大数据思维”去思考问题、组织要素、集聚资源。将基于大数据的平台化管理模式嵌入安全生产、经营管理等核心环节,形成生产、经营、监测监控“三大数据”，构建企业核心数据资产，实现企业管理与大数据的相融共生、双轮驱动，为“智慧矿山建设”积蓄动能。
与此同时，深化推进“三减三提”，统筹推进-555泵房、三采区变电所、三采三轨和三采三皮巷道等回撤和封闭，构建“安全最好、系统最优、效率最高、投入最少”的系统生态，通过系统瘦身减少风量、电力及设备占用，进而降低生产成本。
三河口公司还将健全高效协同管控体系，依托新调度平台和大数据管理，打通上与集团公司、下与基层区队的互联路径，按照大协同理念，带动各项工作高效能运转。
该公司打破岗位和部门界限，从各专业、各科室抽调人员组建了7个专班，重点跟进重大工程、重大事项、重大项目，全面推动工作高质量开展。
一项项具体措施，吹响争先进位的号角。李永升表示，全力抢抓新一轮发展的机遇期和窗口期，充分发挥三河口后发优势，坚定不移突出智能开采首位度，围绕安全、高效，优化采区开拓和装备配置，不断提升吨煤产出率、智能开采普及率和资源循环利用率，为建设“七个一流”能源集团、“六型枣矿”贡献三河口力量。