“我们要在安全、人才、经营、智能化‘四大要素’上下功夫，切实实现公司高质量发展。”七五煤业公司经理魏振全强调。
该公司将枣矿集团2021年工作会议和五届五次职代会精神作为行动指南，结合公司实际，制定了“一年保接续、破瓶颈，两年优布局、提质效，三年创标杆、站排头”“三年三步走”的规划，为矿井该质量发展绘就了“远景图”。
他们把安全生产作为矿井发展的“压舱石”，推行安全多层级奖惩机制。开展“四无”区队、专业和“双无”本安员工竞赛活动，通过正向激励、反向惩处机制，倒逼干部职工尽职履职。突出从监督监察向服务指导、从查问题条数向解难题个数、从单打独斗向群策群监“三个转变”，完善从“指手画脚的掌柜”向“治病除疾的大夫”角色新定位。
坚持把人才这个“第一资源”，作为激活矿井发展“源头活水”。针对结构性缺员、高技术人才短缺的实际，建立多维度的人才培养机制。健全专业技术人才带头人制度和首席技师等专业化人才队伍建设，按照尖端技术人员占30%、中等技术人员占40%、后备技术人才占30%的“黄金比例”，进行人才配比，形成老中青三代搭配的年龄梯队。对专业技术人员进行考核，将导师带徒、创新成果、课题攻关作为考核依据，实行末位淘汰，切实形成“人员能进能出、岗位能上能下、收入能升能降”的用人机制。
坚持把智能化当作矿井发展的“第一生产”来对待。按照集团公司党委书记、董事长刘孝孔在年度工作会议上的部署，七五煤业公司快速决策，向全面建成采煤、机电、辅运、洗选智能化系统的新航向行进，第一时间成立采煤、机电、辅运、洗选4个专班，实施主运皮带扩能工程，推广应用锂电单轨吊，引进智能遥控钻机，开展矸石分离、矸石充填技术攻关，加快井筒安全智能巡检“机器人”升级，实现“以机换人”“无人则安”。
坚持把经营管理当作矿井“效益聚宝盆”。推行以全面预算管理、考核结算、要素市场管理、绩效考核、制度文件考核、信息闭合管理、信息查询分析等8大系统组成的分层级价值链考核体系，将材料消耗、产量进尺、洗煤运销、安全管理、党建工作等方面成本全部纳入系统管理，实现全员、全方位、全流程考核。
“唯奋斗者进，唯实干者胜。新一年，我们要按照集团公司的目标任务，发扬‘三牛精神’，践行管理人员‘一线管理法’，形成‘以上率下、以上带下、一级带着一级干、一级做给一级看、全层级联动’的局面。”该公司党委书记胡乐菲说。
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