安撤公司作为集团公司的专业化安撤队伍，为深入开展“对标一流、提升境界、高质量发展”解放思想教育活动，于2020年12月23日，赴淄矿集团方大专业化公司开展对标学习。于2021年1月12日，再次组织人员，前去兖矿集团综机安撤中心进行了“对标学习”。在对标学习后，该公司召开了分享会、分析会，找到了落脚点、发力点，从队伍建设、安全管理、党建工作、经营管理等方面确定了16个落实项目，做好“对标学习的后半篇文章”，明确了发展方向。
一、搞活机制、交叉拉练，做精做大专业化队伍
“专业人干专业的事、专业人干精专业的事”，一直是安撤公司的立身之本。该公司采取了“交叉拉练、实战培训、对标提升”的模式，打破固有的人员调动机制，根据三个项目部的劳动组织、安撤资历等情况，成建制的调动一个安撤队或一个班组，参加其他项目部的施工，以了解掌握不同架型、不同装备、不同现场，同时也将好的经验利用共同施工的时间，传授给对方，实现“相互对标学习、共同提升进步”的目的。
近期，安撤公司开拓思维，将轻型支架与大采高支架安撤人员、采煤设备与机电设备安撤人员、电控支架与液控支架安撤人员进行交叉互补，实现了“一专多能、一岗多职”。在安撤人员力量的调整中，达到优化劳动组织、增加工程总量、精简人员配置、提升技能水平、保障经济收入的目的。
通过技能提升，安撤公司的安撤资质从ZY4000、ZY6000到ZF9000、ZY13000型等型号液压支架均能施工，施工地点包含厚煤层、中厚煤层、薄煤层，服务范围覆盖了枣矿集团西部矿区11对矿井及山西裕民煤矿、赵家山煤矿。并具备了掘进设备、机电设备安撤及工作面采煤等专业化的技能。
二、装备提升，系统优化，抓住安撤队伍的生命线
工欲善其事，必先利其器。安撤公司将装备提升工作，作为煤矿安撤专业施工工艺升级换代的出发点。为了解掌握先进的安撤管理经验，该公司先后组织人员去辽宁威跃、南京石诚等国内知名企业调研，连续投入使用了6套专业化装备，并与有关厂家实施“遥控化、智能化”升级改造。目前安撤公司达到了6个安撤面同时施工的装备能力，装备的先进性与省内安撤队伍持平。
通过引进新装备、推广新技术、实施新工艺，改变了安撤专业以往的“生拉硬拽、笨重作业”的做法，提升了安全系数，提高了劳动工效，改善了职工的工作环境，努力建设装备精良、技能精益、素质过硬的专业化队伍，为“六型枣矿”建设贡献“安撤力量”。