问题一：当前集团公司面临的形势异常严峻，作为公司主要负责人，您怎么看待这一次面临生存考验的大转折呢？又将采取哪些主要举措转变干部职工思想，引领大家凝心聚力应对危机、逆势突围呢？
答：在年度工作会上，黄董事长分析了集团公司当前面临的“三大拐点”“四重风险”，将进入弥补欠账消化期、结构调整阵痛期、经济运行减速期“三期叠加”的重大转折，这充分说明了集团公司敢于直面问题并正视问题。我们也充分感受到了集团公司面临的严峻形势。东华水泥作为权属基层单位，将从两个方面出发。一是抓紧抓实形势任务教育，在集团公司党委领导下大力开展好“度危求进聚合力 变革突围开新局”主题教育实践活动，引导广大职工认清形势，继承和发扬淄矿集团“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的无私奉献精神等六种精神。二是全面落实好“六个突破 一个保障”的重要部署，凝心聚力，攻坚克难，以实际行动在集团公司变革突围的关键时期扛起东华担当，贡献东华力量。
问题二：集团公司与您签订了2021年度目标责任书，今年的重点任务目标有哪些?围绕这些任务目标，制定了哪些行之有效的措施?采取哪些方法抓推进、抓落地，确保取得实效呢?
答：2021年度目标责任书，主要有两项基本指标、五项辅助指标，为全面完成目标，我们坚决做到“五个突出，五个坚定不移”。
突出“四个从严”，坚定不移地抓好安全生产。坚持“四个从严”导向，明确责任严抓履职。保证公司现场的每一平方厘米土地、每一台设备、每一个环节、每一项工作都有责任人。狠抓培训提升素质。把国家一级安标作为公司安全培训的大纲，组织职工学标准、懂标准、用标准，上标准岗、干标准活。严抓考核保落实。严格落实“四铁”精神和“十个一律”，对履职情况进行动态考核，实行重奖重罚，以真抓严管提升全员“我要安全”的自觉。
突出成本管控，坚定不移地抓好“两化融合”。推行精益成本模块化管理，通过“日清日结、月度核算”倒逼各单位主动做好降本。优化管理流程，细化管理标准和作业标准，在投入上精打细算、在技术上精益求精、在运营上精雕细刻、在效益上精耕细作，构筑独具特色的东华精益运营管理体系。
突出品牌建设，坚定不移地抓好市场开拓。聚焦水泥质量提升、服务能力提升、品牌内涵提升，以优质的产品质量、用心周到的服务，打造客户口碑、行业口碑、社会口碑、政府口碑，全面提升品牌市场影响力。聚焦城市（商混）、大工程大项目、农村袋装三大市场，分别实施竞合促提升，有标必投保存量，整合渠道稳销量的不同策略，全力抓好市场开拓。
突出重点项目建设，坚定不移地抓好转型发展。今年，是“十四五”开局之年，也是对标先进、变革突破的起势之年。我们重点抓好智能工厂建设、石灰石资源整合、延链（商砼）工程、粉磨技改项目达产达效、产学研合作--粉体新材料研究院建设、危废处置投运等六项重点工程的建设。实现公司的全面提档升级。
突出四个融合，坚定不移地抓好党的建设。紧紧围绕“庆祝中国共产党成立100周年”这一主题，抓好“党建工作与生产经营相融合、党建工作与企业规范治理相融合、党建工作与企业文化相融合、党建工作与廉洁从业相融合”四方面的重点工作，打造“日出东方，华彩绽放”这一党建品牌，实现高质量党建引领企业高质量发展的目标。
问题三：随着能源集团产业协同和非主业清理加快推进，加快非煤产业质量变革已成为“必答题”。你单位在加快产业质量变革的进程中，有哪些 “必答题”需要做?怎么做?
答：随着能源集团产业协同和非主业清理加快推进，加快非煤产业质量变革已成为“必答题”，迫在眉睫。活下去，活得更好，一直是我们奋斗的目标。在集团公司的指导下，我们按照“存量优化提升、增量跨越突破”的指导思想，确定了“一个提升，两个突破，三个转变，四个一流”的变革思路。一是优化提升水泥主业。围绕“水泥+”，通过“延链、补链、强链”，打造绿色建材生态圈，打通“绿色数字矿山→熟料→水泥→商混→装配式建筑”水泥全产业链。二是加速突破粉体新材料产业。加快发展以纳米碳酸钙为主的无机非金属粉体材料深加工产业，实现从传统建材行业向无机非金属新材料产业的转变。三是加速突破数字经济产业。按照产业智慧化、智慧产业化路径，培育数字经济为核心的生产服务产业链，打造新模式、新业态、新动能，实现从生产制造商向服务型制造商的转变。实现盈利水平一流、创新能力一流、管理水平一流、品牌内涵一流的目标。
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