8月29日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到付煤公司调研指导工作。集团有关处室负责人参加调研。

一到付煤公司，杨尊献首先深入3上1009工作面调研指导。沿途，杨尊献听取了该公司近期安全管理、生产组织、经营管控等工作情况汇报，查看并了解了该矿井二维码及智慧安全智能决策系统、气动退锚机、乳化液回收装置等新工艺、新设备的运行和应用情况。

通过实地调研，杨尊献对付煤公司各项工作给予充分肯定。针对矿井下步工作，杨尊献要求，一要坚定不移推进工作面智能化建设。围绕打造智慧矿井，切实抓好智能化设备在工作面的投用。要结合工作面实际，有计划地推进气动退锚机等新设备的投用，加快转载机卧底装置设计安装调试，依托智慧矿井建设网络，发挥好智能化工作面98%回收率的巨大潜能，实现装备智能、科学管理、系统提升。二要坚定不移优化劳动组织。在打造智能化工作面、推进智慧矿井建设基础上，按照“5788”新劳动定员标准，进一步优化劳动组织，合理安排定员，科学组织考核，加快形成科学高效作业链。三要坚定不移推进专业化管理。在单轨吊网络运输基础上，继续推进井下物资“集装箱”运输，优化原有运输环节和劳动用工，实现井下生产物料运输的专业化管理、智能化操作、集中化配送，实现管理智能增值再提升。四要坚定不移抓好安全管理。在举国欢庆新中国成立70周年之际，要把安全生产管理摆在重中之重的位置，以讲政治、讲大局的责任感，强化措施、久久为功，保证矿井安全生产、职工生命安全和矿井和谐稳。

杨尊献还就矿井工作面接续、安全质量责任制等重点工作提出了要求。