本站讯 9月26日，岱庄煤矿综采工区早班完成当班采煤、检修任务后，班长崔树强按照准备工区的“订单”，带领4名职工把5车铁路卸到3314工作面。上井后，准备工区按照200元/车的价格支付给崔树强班1000元。

矿井基层单位之间进行横向交易，在该矿已经成为新常态。随着矿井进入开采末期，工作面安装撤出越来越频繁，准备工区人手不足、生产任务捉襟见肘的问题逐渐显现。

对此，他们按照精益市场化“找谁干活、向谁付钱”的理念，将生产难题交给市场解决，通过利益传导带动市场交易模式创新，实现了人力资源要素最佳配置。

综采工区和准备工区同属生产单位，日常生产关系配合密切。该矿按照“采场与市场接轨”的理念，对三级市场主体进行了统筹协调，通过标准化生产、全员生产维护提高综采工区生产效率，挤出富余劳动力，向准备工区转移承担零星工程任务。

今年下半年以来，综采工区在完成原煤生产任务的同时，协助准备工区完成铺路、“三机”撤出等单项工程41项，既有效缓解了矿井生产接续难题，还帮助准备工区完成了生产任务。综采工区因此增收30.66万元，实现了“三方共赢”。

此外，该矿还将二级市场主体纳入精益市场，明确了采煤、掘进、安全等管理线的市场主体义务，配套制定了《产品收购预算表》《产品收购结算表》《二级市场主体市场化工资结算单》。

他们加强各管理线间的横向关联，创新人力资源要素市场运作模式，将单项工程由过去的“一对一”模式向“一对多”模式转变。

今年9月初，该矿为降低外委施工费用，将-580内外水仓清捞作为单项工程在全矿发布。机电工区成功竞标“拿下”该工程。因为自身人员紧张，机电工区便通过人力资源市场向综采、充填等4个工区临时“借入”8名职工，化零为整进行水仓清捞工作，节约外委施工费用20余万元。

今年以来，该矿各三级市场主体累计完成单项工程311项，节约外委施工费近380万元。