会议现场。（孙业伟 摄）

本站讯 为落实好省委省政府对于国企改革的各项部署，以及能源集团“八加快、八确保”实招硬招，10月13日上午，集团公司党委副书记、总经理孙希奎主持召开会议，专题研讨深化混合所有制改革工作，并为相关单位画出了“路线图”。

据了解，集团公司共有6家单位纳入能源集团三年混改考核。其中，齐鲁云商、新升实业泰星公司、方大清洁能源公司3户列为省国资委重点督办项目。截至目前，新升实业泰星公司已经完成“新三板”挂牌，齐鲁云商“新三板”挂牌已取得省国资委的同意批复，方大清洁能源公司引进战略投资方的事宜正在积极推进。

“为确保按期完成能源集团下达的改革任务，淄矿着力在混合所有制改革上用实招。加大对齐鲁云商平台投资、增加注册资本、中介机构选聘、经理层任职等6类事项授权放权，积极推动‘山能数字经济港’建设，着力打造国家级新旧动能转换数字经济平台。”集团公司党委书记、董事长朱立新在季度工作会上说。

当天的研讨会上，与会人员集体学习了《能源集团混合所有制改革考核办法》，深入研讨交流了各单位混合所有制改革工作推进情况。孙希奎说，要高度重视混合所有制改革工作，各单位“一把手”必须亲力亲为，总体谋划，把好发展战略方向。被省国资委列为重点督办的3个单位，必须加大工作推进力度，确保按时完成改革任务。方大清洁能源公司要及时调整思路，加强谋划产业链合作。其他单位也要不等不靠，加快速度，制定总体规划，分步实施。

“混合所有制改革作为体制机制改革的分支，要杜绝为‘改’而改，必须在改革中改出动力、改出活力、改出效益。”孙希奎强调，改革进程中要做到依法依规，清晰掌握相关政策脉络，吃透文件精神，制定可行改革方案，避免出现理解偏差。同时，要根据“一企一策，一业一策”原则，不搞一刀切，拿出改革改制的考核意见，并将改革推进情况纳入各单位绩效考核。

集团公司副总经理包政礼、财务总监梁高峰，集团公司总法律顾问、总经理助理、相关部室负责人及部分省内单位主要负责人参加研讨会。

孙希奎讲话。（孙业伟 摄）