本网讯　10月15日下午，公司召开专题会议，传达陕煤集团三季度追赶超越汇报点评会与稳增长暨对标管理工作推进会精神，通报公司1—9月份关键业绩指标完成情况，就下一步对标管理工作进行详细部署。

公司党委书记、执行董事叶东生，党委副书记、总经理白永明，党委委员、纪委书记杨运龙，党委委员、副总经理刘朝阳，财务总监、总会计师张崇涛，副总经理吴兆军出席会议；公司副总，机关各部门负责人，基层各单位党政主要领导及分管经营、对标管理工作的领导参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席卫建宏主持。

叶东生在讲话中指出，今年1-9月份，在全体干部职工的共同努力下，公司安全生产、项目建设、扭亏转盈等方面工作得到了陕煤集团、机关部室以及各兄弟单位的充分认可和高度评价，在陕煤集团10月12日召开的2019年三季度追赶超越汇报点评会上，经现场评议，公司为追赶超越成绩突出单位，这充分体现了澄合担当和澄合自信。

叶东生要求，广大干部职工要珍惜荣誉，再接再厉。今年前三个季度，我们澄合喜事多、大事多，工作成效十分明显，主要体现在：山阳、西卓两个项目得到核准，为早日实现澄合产能千万吨目标奠定了良好基础，为澄合二次振兴提供了有力保障；扎实开展“十个彻底五个一”专项治理活动，实现了摘帽创效目标；充分发挥党建引领作用，精准落实“三项机制”，大胆启用80、90后年轻干部，激发了干部担当作为；王村斜井煤炭地下气化及长安配售电公司等转型项目实现新突破，得到了上级的充分认可；以“产能千万吨，产值百亿元，利润五亿元，在岗职工七千人，收入上十万元”为主要指标的“11571”十四五高质量发展目标的进一步明确，更加激发了澄合人的斗志和信心。希望大家珍惜荣誉和当前的良好局面，为决战决胜全年目标任务，坚决打好安全环保持久战、科技突围战、项目建设冲刺战、提质增效晋级战和全面从严治党攻坚战。

叶东生指出，我们在看到成绩的同时，要补齐短板，争创一流。要扎实开展对标管理工作，认清自身存在的不足，找准差距，补齐短板，做到学有榜样，追有目标。要积极践行集团公司倡导的“五种文化”和“五种精神”，发扬“图强思变、务实进取”的澄合精神，强化争创一流的文化引领、争创一流的责任使命、争创一流的担当作为和争创一流的自我革命，努力形成争创一流的干事创业氛围；要树牢忧患意识和过紧日子思想，把为职工谋幸福、推动企业持续发展的初心使命始终扛在肩上，落实在行动上。

叶东生强调，要鼓励激励，追赶超越。我们要在保持已有成绩的基础上，朝着年初既定的目标再发力。要加强对标管理工作，提前筹划好明年各项任务指标，制定下发对标管理工作考核办法，通过考核激发干事创业活力和竞争力。要强化责任落实，最重要的是做好我们自己的事情，通过苦干、实干加巧干，助力澄合高质量发展。

白永明在讲话中回顾了集团公司追赶超越汇报点评会有关精神，就兄弟单位工作中的亮点和特色同与会人员进行了分享，针对公司对标管理工作提出了明确要求。他指出，对标是方法，是战略，是企业发展的捷径。对标工作，达标是及格，创标才是进步。他希望各单位各部门能够从优秀标杆单位成功经验中查找出自身的不足和短板，从而制定我们的对标、追标、达标和超标办法，为企业高质量发展奠定坚实基础。

就扎实做好四季度工作，确保全年目标任务的完成，白永明强调，四季度是承上启下的关键时段，全公司上下要齐心协力，努力完成“十件大事”。一是全面完成2019年安全、生产、进尺各项任务指标；二是全面完成2019年经营目标、成本控制和入渝任务；三是全面完成山阳煤矿、西卓煤矿建设项目年度工作目标；四是全面完成王村斜井煤炭地下气化的点火工作；五是全面完成山阳煤矿智能工作面的安装和试运行；六是全面完成金水小区、西河小区工程验收及棚户区改造、沉陷治理资产盘活工作；七是全面完成“三供一业”的顺利移交和冬季供暖工作；八是全面完成股份公司下达的“331”计划目标和“四化”建设目标；九是全面完成公司定编定员工作；十是完成王村煤场基本快装功能使用工作。

关于进一步做好对标管理工作，会议要求，认真落实集团公司对标管理工作实施方案，推广应用股份公司选树的最佳实践成果，扎实做好对标学习评价跟踪工作和《对标简报》稿件上报工作，不断强化职能部室和基层单位对标管理工作，持续提升企业管理水平，助推公司追赶超越、实现高质量发展。

就贯彻落实好这次会议精神，卫建宏要求，全体干部职工要认清形势、科学研判，增强冲刺全年各项目标任务的紧迫感和责任感；要扩大优势、弥补短板，努力追求四季度和全年追赶超越指标的全面完成；要上下齐心、协作发力，为实现2019年的圆满收官而努力奋斗。