近日，新安煤业公司下发采煤工作面物资回购考核情况通报，按照已回收物资的数量及奖励单价核算，9月份各采煤单位共计奖励16880元。

“节约有奖，浪费处罚，省下来的就是工资，省下来就是赚来的。”据机械化科科长董凤军介绍，该公司连续三个月材料费均低于1000万元，较去年同期下降42%，他也因此每月拿到了节约奖。

新安煤业公司深化成本管控，按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽” 的思路，“把矿当家来经营”，将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人，全面实施“显性+隐形”成本管控模式，将日常材料消耗趋向预警用“线”显示，将物资回收复用过程环节用“点”凸显，实时跟踪、严格把控，三季度共消耗材料费用2698万元，较去年同期下降42%，实现低成本运行。同时，加大材料计划的审批力度，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，组织人员对井下库房进行清查统计，建账管理，共调剂复用物资200余万元，季度内核减非必要材料计划40余万元，实现固定费用可控化、可变成本极致化。

该公司深化管理创效，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以管理增值工程为平台，深入落实全面对标管理，搞清楚“对标谁、追赶谁、超越谁”，把班组和岗位作为对标点，引导职工变工作岗位为经营岗位，挖掘职工的节约、创新积极性和价值创造力，抓好材料费、电费、维修费等指标的对标，划小核算单元，推动成本要素价格化。综合考核办公室、财务科等职能部门坚持“一切从简、能省则省”的原则，强化预算执行，严格控制成本和非生产性支出，采取不间断督查、帮扶，组织开展季度经营业绩评比、工资预结算、专业库验收评比、材料定置管理等20余次专项检查，严抓闭合整改，促进内部市场化规范运作。

该公司深化政策创效，确立21项创效课题，抓好各创效课题项目的推进、调度、指导，累计完成创效金额5184.62万元，提前3个月完成全年创效指标123%。此外，该公司还充分挖掘减税降费政策红利，加大“四金”及长期债权清收力度，采取正常清收、资产抵偿、诉讼保全等多种方式，一对一清收、实打实考核，截至今年10月中旬，合计清理债务金额511.34万元，累计完成全年目标的85.33%。