实施“三转”战略，是枣矿集团立足当前、着眼长远的重大决策部署。作为外部开发的“桥头堡”和“先锋队”，太岳分公司坚持“安全为先、质量为基、效益为上、民生为本”的发展总基调，突出严抓细管，持续加大煤矿标准化建设力度，在外部开发建设新征程上闯出了一条新路子。

稳步健康发展

“我们尽管来自枣矿集团的不同单位，但奋斗的初心却是相同的，就是要在远离家乡的太岳山脉留下‘枣矿印记’，成就一番事业。”回忆起艰难困苦的创业历程，矿长马洪俭深有感触。

托管初期，太岳分公司井下现场近乎瘫痪，采煤工作面几乎全部压死，设备老化严重、故障率高，辅助运输系统和煤流系统无法正常运行，生产条件异常艰难。就是在这样的困难条件下，不畏艰险的太岳人喊出了“宁肯半年不回家，也要拿下工作面”的豪言壮语。他们以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲、攻坚拔寨的拼劲，顽强拼搏了近一年时间，终于完成了首个工作面的开采，同时使井下生产状况得到极大改善、安全生产逐步走上了正轨。六年来，他们累计生产原煤830余万吨，完成掘进进尺55000余米，矿井稳步健康发展，为枣矿集团打造内外协同发展新营盘做出了积极贡献。

“我们系统梳理了全矿所有人员的学历和工作经历信息，同时精心做好矿井留用大学生职工、骨干技术人员的工作，夯实人才资源基础。”经营副矿长孙晋勇介绍说，托管之初，针对矿井人员结构复杂的实际，他们建立了职工培训制度，依托师带徒、“技术人员上讲台”等培训形式，加大职工技能培训力度，以此来提高员工素质。同时，不断创新职工培训方式，激发职工学技术、钻业务的积极性，职工队伍技能水平明显提升，为矿井安全生产奠定了基础。

他们着力完善管理制度、强化基层组织建设。从基础工作做起，注重加强区队班组建设，定期召开座谈会、调研会，与职工群众开展面对面交流，帮助解决生产生活实际困难和问题。班子成员主动深入一线，积极发挥引领带动作用，帮助基层解决实际问题，促进了矿井各项工作水平提升。健全完善机构设置，配齐配强管理人员，构建了合理高效的组织机构。从制度建设入手，先后制定了职工行为管理规定、定期开展安全大检查等几十项制度，保障了各项工作更加规范有序。

激活内生动力

“我们自主创新的支架防误操作装置，由固定板及限位杆组成，可有效避免岗位人员因误操作造成的设备故障和人身伤害。”该公司采煤副总师陈鹏介绍。

为加大科技创新力度，该公司成立了创新工作室，制定了“创新工程”实施意见，采取“走出去+请进来”的方式，积极借鉴集团本部矿井的经验做法，不断提升矿井创新能力。经过六年多的发展，该矿创新工作不断进步，多项创新成果参加山西省“五小”竞赛，并在长治市煤炭系统技术交流大会上参展。

在开展技术创新的同时，他们积极实施人才创新工程战略，加大技术人才的重点培养，对科区长及工程技术人员实行“每月一考”，考试结果与工资挂钩，极大提高了技术管理人员的技能提升和技术创新积极性。坚持定期开展“岗位练兵、技术比武”活动，鼓励干部职工在干中学、在学中干，着力培养一批技术创新能手和技术应用标兵。

他们立足生产实际，深入推进“一提双优”建设，编制实施意见及三年工作规划，积极与美锦集团协调沟通，促进双方通力合作加大生产各系统技术改造力度，使装备系统得到了大幅度提升，劳动组织和生产系统不断优化，为矿井高质量、可持续发展奠定了基础。

共建和谐家园

该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，进一步夯实党建工作基础，坚持全面从严治党，狠抓基层党组织建设和党员管理，为矿井和谐发展提供了坚强的组织保障。

他们坚持围绕中心、服务大局，扎实开展了“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实把党的组织优势、政治优势和群众工作优势转化为建设“和谐太岳”的竞争优势、发展优势，促进了矿井的安全发展、和谐发展。

为进一步加强民生工程建设，他们先后在生产楼、公寓楼、职工餐厅等生产生活区域统一安装了热水器、电视机等生活电器。积极改善职工澡堂洗浴条件，提高职工食堂饭菜质量，持续开展困难职工帮扶、“金秋助学”以及丰富多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活，使职工群众的幸福感、获得感、安全感得到显著增强。

矿井托管六年来，太岳分公司在百业待兴中腾飞，在艰苦奋斗中前进，在攻坚克难中发展，使安全管理水平有了显著提升，职工队伍更加和谐稳定，呈现出“安全平稳、生产有序、效益稳定、民生和谐”的健康发展态势。