亭南煤业公司党委书记、执行董事张玉军

10月9日，集团公司召开了四季度工作会，朱董事长提出要为实现高质量发展首战全胜而不懈奋斗。亭南煤业公司积极响应集团公司的决胜冲锋号，全力以赴、坚定不移完成全年的总目标。

拼出“党建引领”的大气场。扎实组织开展“回头看”，用好“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，抓好专题民主生活会问题整改落实；构建完善“线上+线下”特色综合党建平台，加快推进学习型党组织建设，着力打造过硬基层支部和党员队伍；强化群团组织建设，为企业高质量发展提供有力保障。

压实“安全从严”的责任制。扎实开展“百日安全”活动，惩违章、控风险、除隐患，强力推动灾害综合治理、“一提双优”建设工作目标落地。积极落实、全面实现“六个智能防冲”，扎实做好冬季“三防”。牢固树立“一次做对”精益管理思想，持续深化巩固“四大保障一个评价”，牢牢把握“五个分析好”，夯实安全发展根基。

展现“严控成本”的硬担当。严格落实公司《关于四季度生产经营指标考核的实施意见》要求，进一步强化成本管控刚性约束和考核倒逼。科学精益组织工作面安撤，深化“一车间两超市两中心”运作，严格周转材料市场化运作，科学搭建“物资信息化共享平台”，做足“节电”文章，严控非生产性费用投入，坚决完成集团公司成本考核指标。

坚持“智能矿山”的总规划。遵照《高校毕业生见习期培养管理办法》和“一百双千”人才引进培养计划，严格执行“双推双考”，夯实高质量发展人才队伍保障。进一步锁牢锁定智能矿山项目推动，力保年底前1102智能化充填工作面、电机车无人驾驶、主煤流运输系统集控等项目建成投用，持续推动矿井向“智慧型”迈进。

做实“精益管理”的深融合。进一步做实班组，深化拓展结算手段，实施市场全要素、岗位结算货币化。深化拓展完全市场化，实行“内部市场外部化运作”。强化内外部市场联动，实现煤价与内部市场收入同频联动。深化拓展“五全”管理深度融合，抓好精益市场化与全面对标管理融合。推进与全面风险管理融合，为生产经营做好保驾护航。