本站讯 10月29日一早，在集团公司“双防”监察室，安监局监察室主任和志永轻点几下鼠标，各二级单位的安全风险和安全隐患的整治落实情况就呈现在眼前。“这是集团公司双防机制智能管控平台，可以看到各单位的各类风险和隐患，从预警开始到整治结束，每个环节都能看到，变动全部留痕。”和志永说。

今年以来，集团公司坚持把安全从严摆在“生存保卫战”的政治高度，狠抓“双防”机制提档升级，创新实施“双卡”体系建设，密织两张“双层”安全网，使安全预控能力逐步增强。创新“互联网+安全”管理新模式，将安全风险分级管控、事故隐患排查治理业务流程进行重塑、融合，形成了双防机制智能管控平台。

谈到平台的功能时，集团公司安监局副局长纪尊海说：“它不仅实现了科学防控安全风险、闭合整治安全隐患，为防范安全事故发生加上了一层厚厚的‘防火墙’，还实现了安全内部市场化、安全考核等9项工作的可视化管理，安全工作质量也得到了进一步保证。”

双防机制智能管控平台上线运行后，给各单位防控隐患带来了极大的便利。各单位为落实好安全管理工作，也频出妙招，亮点不断。唐口煤业公司对平台运行情况执行一周一统计、一通报的制度并严格考核，倒逼安全责任落实。今年三季度，该公司累计组织各类安全隐患大排查13次，平均每两天一次，查出的问题全部上网并按期完成整改，闭合率达到100%。巴彦高勒煤矿安排专人负责双防系统维护、录入和考核，实现了政府监察、集团督查、日常动态检查问题3小时录入模式。今年三季度，该矿录入各类安全风险2773条，隐患问题2.5万条。

如果说“双防”机制是让风险、隐患得到更有效的防控，那么“双卡”体系建设则是让干部职工更清楚地“认识隐患”。自今年3月份开始，集团公司全面辨识评估“人、机、物、环、管”方方面面存在的安全风险因素，提炼形成20个安全管理岗位的“安全风险辨识诊断卡”和40个一线操作岗位的“安全风险辨识处置卡”，编撰了《淄矿集团岗位安全风险辨识诊断卡与处置卡汇编》，并统一下发到各单位，要求人人做到“持卡、懂卡、知卡”。

“我们分别发放‘安全风险辨识诊断卡’261张，‘安全风险辨识处置卡’1500张，这两张卡在我们公司已实现安全岗位全覆盖。”亭南煤业公司安监处副处长朱增彬说。亭南煤业公司把牢现场执行关口，采取每月考试、每班班前会提问、组织工会、团委、女工协管联合组织开展有奖问答、“零点行动”等措施，狠抓“双卡”作用发挥，确保达到管理人员知晓风险源、明确督查点；员工知悉岗位风险、明确防控措施的效果，切实提高了各级风险辩识能力和水平。

“通过熟练掌握‘处置卡’内容，我现在对岗位风险辨识的能力得到了进一步提高，我主动辨识风险6处，排查问题6个，做到了自主保安。”亭南煤业公司综采二队泵站司机陈科科骄傲地向笔者展示了他近一个月来的工作成绩。

“双防机制智能管控平台让安全监管工作与科学技术接轨，实现了线上对接警示，线下整改落实的目标，‘双卡’体系的建设，使安全风险辨识有了更清晰、便捷的辨识方法。在工作的推进中，集团公司安全管控能力、各级人员安全意识逐步增强，两层‘双网’越织越密筑起一道厚厚的安全屏障，也为打赢安全从严攻坚战提供了坚实有力的保障。”集团公司副总经理黄书翔说。