11月4日上午，供电处分别在下属6家单位进行仓储管理工作现场观摩调研活动。该处处长赵恒国、党委书记张智勇，处班子成员和各单位、部室负责同志40余人参加了活动。

在该处薛城开关厂，现场观摩开关柜加工制作流程，调研该厂“待领料货架”运行情况，参观展厅建设情况和线材存放库、电器元件存放库物品分类摆放情况。在安运公司，分别参观两个班组6个专业库物资分类存放情况，实地听取了该公司线路抢险“一车装”货架建设及运转情况汇报。在该处北院处直属仓库和维修队仓库，详细了解应急抢险物资存放管理情况。在文兴设备厂，观摩了矿用高低压设备维修和电液控维修工艺流程，听取该厂电器、电液控“应急救援库”建设情况汇报。在圣通公司，参观了注塑生产流水线和注塑样品展厅，在安全防护产品实验室观摩安全帽出厂检验流程。

通过参观，与会人员对近半年来全处仓储管理整顿提升工作所取得的成绩表示由衷地赞叹。对比整改前仓储管理散、乱、差的场景，到当前美观、整洁、便捷的仓储现状，深刻体现出各单位为推动仓储管理工作上台阶，在思想上重视、行动上落地、措施上有效、管控上规范。

调研结束后，召开了仓储管理推进会，张智勇主持会议，要求通过现场观摩调研活动总结工作，查找不足，评先树优。在会议上，该处文兴厂和安运公司两家单位负责人作了典型经验发言，分别从思想认识、经验做法和下一步仓储工作提升目标等方面进行工作交流。随后，播放了该处仓储管理整顿提升工作PPT，通过整顿前后的图片对比演示，对仓储管理整顿工作中涌现的一些创新亮点进行了展示。副处长张先贵对各单位在仓储管理整顿工作中取得的成绩和好经验、好做法进行了点评。

赵恒国在总结发言中指出，通过仓储管理工作现场观摩调研，各单位、部门对待该项工作在思想上转变了观念，树立了管好“家底子”意识；在基础工作上有所提高，规范了现场管理管控；在执行力上有所提升，做到整改落实见成效。下一步，要持续提升思想境界，做到“步步进阶”抓提升；要持续提升工作质量，做到“对标先进”抓提升；要持续提升人员素质，做到“与时俱进”抓提升。