问题一：当前集团公司面临的形势异常严峻，作为公司主要负责人，您怎么看待这一次面临生存考验的大转折呢？又将采取哪些主要举措转变干部职工思想，引领大家凝心聚力应对危机、逆势突围呢？
答：通过深入学习、全面宣贯集团公司年度工作会议精神，目前博选公司上下对当前集团公司所面临的严峻复杂形势有了更加清醒的认识，也进一步明确了自身的职责定位和任务目标。为积极引领全员思想、凝聚发展共识，今年工作一上手，我们按照集团公司“度危求进聚合力、变革突围开新局”主题教育实践活动安排部署，及时确定了“懂感恩、守底线、斗歪风、谋发展”思想教育重点，并将采取学、讲、论、定、察、稳、赛方式，开展一系列贯穿全年的教育实践活动，通过全面提升干部职工企业归属感、增强公司凝聚力，握指成拳，坚决完成年度各项目标任务。
问题二：今年集团公司提出“安全从严管理”，您认为单位安全生产管理的重点和难点有哪些？将采取哪些措施来确保实现安全生产呢？
答：目前，博选公司受运营各厂网点分布分散限制，在安全管理方面存在手段方式相对滞后、安全管理决策不够高效、安全基础不够牢固等问题。2021年，我们将认真贯彻集团公司“13357”安全生产工作思路，继续保持安全从严的定力，以落实“336”全域安全治理体系要求为抓手，持续提升安全管理境界、装备升级水平、系统保障水平和全员安全素质，不断深化班组自主管理建设、“智慧选煤厂”建设、双重预防机制建设以及“后备人才”培养等重点工作，全力以赴防源头、控过程，压责任、严考核，坚决做到安全万无一失。
问题三：随着能源集团产业协同和非主业清理加速推进，加快非煤产业质量变革已成为“必答题”。您单位在加快产业质量变革的进程中，有哪些“必答题”需要做？怎么做？
答：一是深入落实选煤创效理念。坚持“为客户创造价值、为博选赢得发展”目标，立足专业化洗选服务定位，认真落实产洗销深度协同机制，与矿井单位加强沟通，紧密对接市场需求，积极开展选煤技术改造、洗选智能化升级、煤泥副产品增效等工作，最大限度提升选煤“摇钱树”作用发挥，不断增强选煤价值创造能力。二是全力培养博选公司专业技术品牌。充分发挥选煤技术研发中心专业化技术、资源优势，进一步加强与外部专业院校合作交流，积极开展科技研究、技术开发、成果转化等工作，力争形成一批专有技术成果，推动公司经营业绩由劳务输出向技术输出转变，全面增强产业核心竞争力。三是努力寻求转型发展新业绩。认真分析实施“大博选”发展规划以来所取得的经验，进一步开阔视野、提升境界，全力以赴在趟出洗选主业开发新路子、打造加工制作新品牌、认真谋划“十四五”新蓝图方面下功夫、做文章，努力以转型发展新业绩为集团公司实现“变革突围”做出博选贡献。