一月份,国家能源集团福建晋江热电公司坚持“开源” “节流”双管齐下，苦练内功，深挖内潜，保安全、增效益，完成月度利润任务的102%，实现了首月利润“开门红”。

　　在增创效益方面，该公司不断择优拓展供热市场，优选24小时用汽、用汽量稳定的热用户，扎实推进削峰填谷，结合热用户行业生产特性，出台日间停产优惠、夜间增产优惠、峰谷汽价等多种方案，减少热负荷峰谷差值，提升效益电量。同时，树立全员“度电必争、多发抢发”的意识，深入开展值际小指标竞赛，通过建立奖励机制，勤分析、勤对标、勤调整，优化机组运行方式，在有效提高机组安全、经济、稳定运行能力同时营造了全体运行员工厉行节约、节能降耗的良好氛围，为公司全年的经济效益奠定了坚实的基础。

　　在成本方面，该公司牢固树立“过紧日子”的思想，强化提质增效，坚持开源节流，严格物资采购管理和费用支出把关，强化班组成本管控，杜绝浪费;加强燃料管理，严格执行库存策略，坚守15天警戒线，适时调整进煤计划，保持煤场高库存、各煤种合理储备，严格转运环节监督控制煤炭损耗，最大限度降低燃料成本。加强现场维修质量、维修计划和生产组织，通过对标查找降本点，强化全员降本增效意识。