通晟公司以贯彻落实集团公司职代会、年度工作会议精神为动力，聚焦优势产业优化产业布局，聚焦内部管控提升经济运行质量，聚焦科技引领提升创效能力，奋力开启高质量发展新征程。
聚焦优势产业，优化产业布局。该公司深化“抓大、带小”管理体制，突出主业，把液压支架制修、锻铸造两大产业打造成科技含量高、核心竞争力强、在鲁南地区具有显著优势的产业，真正实现产业转型升级。充分发挥装备优势，实现锻造自动化、智能化生产目标。重点在产品转型升级上做文章，在稳固煤机配件市场的同时，努力开发汽车工程车配件市场，瞄准终端客户，探索开发外贸终端商，打响“通晟锻造”品牌。高度重视单元支架制造，将单元支架作为核心产品、拳头产品，形成“通晟制造”的优质品牌。以单元支架制造为契机，促进该公司优势产业全面攻坚、全面突破、全面提升，推动整体经济更高质量发展。做大做强做优煤炭加工贸易产业，打造创效龙头，通过规模提升占领市场，形成优势。持续深化煤炭经营服务理念，从源头上把好洗煤质量关口，稳住当前市场，维护好现有客户，持续做好煤炭生产经营服务。探索铁矿石、钢材等其它大宗物资贸易，为通晟公司开辟新的创效渠道。
聚焦内部管控，提升经济运行质量。紧紧围绕“产业转型发展提升年”工作主抓手，强化内控外防，提升企业经济运行质量；发挥考核导向作用，提高“利润”指标的权重系数，强化经营风险考核。完善经营管理体制，坚持抓大、带小，减少管理层级，提高效率，对主要骨干厂队实施垂直管理。强化资金管控，发挥资金中心作用，减少资金沉淀。加强应收账款回收，注重回款质量，加大陈欠款清理，降低各厂队占用资金。强化降本增效，严控非生产性支出，严控计划外工程；完善物资采购“双轨制”，降低采购成本。优化人力资源配置，采取以老带新、组织培训、薪酬导向等方式加强员工队伍建设，注重专业技能人才队伍的培养。建立外部销售体系，整合各厂队营销网络平台和营销资源，建立完善大营销网络体系，形成营销拳头，打造通晟品牌。
聚焦科技引领，提升科技创效能力。围绕产业发展布局和生产经营各环节，在技术改造、技术攻关、工艺改进等方面，开展科技创新和管理创效活动。提升装备水平，重点围绕1600吨压力机智能化改造，在前期市场调研和论证的基础上，加快智能化生产线建设。深化产学研合作，在人才项目、科技创新、平台创建等方面深耕技术合作空间，充分挖掘产学研方面有利因素，提升技术创新水平。完善科技创新体系，坚持以本部为主体，各实体单位突出特色，组建科技协同创新体系，形成资源共享、相互支持、优势互补、多元发展的科技创新队伍。注重科技政策创效，持续加快科技创新平台建设，强化部门配合，拓宽科技创效渠道，用足用好国家税收减免、财政扶持等政策，最大限度争取上级资金支持。加强人才梯队建设，坚持培养与引进并重，重视实用人才、紧缺技能人才培养，建立研发、管理、操作等方面人才库；实行职称聘任补贴制度，着力培养造就科技领军人才和务实型高水平创新团队。
（通讯员 鲁新喜）
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