问题一：当前集团公司面临的形势异常严峻，作为公司主要负责人，您怎么看待这一次面临生存考验的大转折呢？又将采取哪些主要举措转变干部职工思想，引领大家凝心聚力应对危机、逆势突围呢？
答：2021年，是集团公司面临生存考验的转折之年，更是盛安贝公司“项目培育+规模提升”砥砺奋进的一年。面对安全风险叠加、新项目效益基础薄弱、营销能力不足等诸多不利因素和潜在风险，我们将认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，牢牢抓住解放思想这个总开关，采取“学、讲、论、定、创”方法，扎实开展好“度危求进聚合力、变革突围开新局”主题教育实践活动，引导干部职工转变“三种观念”、树立“五种意识”，以思想“破冰”凝聚智慧、挑好重担、逆势突围。
问题二：集团公司与您签订了2021年度目标责任书，今年的重点任务目标有哪些？围绕这些任务目标，制定了哪些行之有效的措施？采取哪些方法抓推进、抓落地，确保取得实效呢？
答：围绕集团公司下达的年度目标任务，我们将坚持“项目培育+规模提升”工作主题，牢牢把握“双循环”经济发展格局的战略机遇期，以市场为导向，以改革创新为动力，大力实施动能替代工程，精心培育光电新材料和智能制造两个项目，着力在核心技术和市场营销上取得突破，塑造全新可持续的产业结构。同时，深耕精益市场化内涵，大力弘扬工匠精神，发动全员围绕生产经营链条，大力节支降本、提效增收，提升企业运营水平。
问题三：今年集团公司提出“安全从严管理”，您认为单位安全生产管理的重点和难点有哪些？将采取哪些措施来确保实现安全生产呢？
答：客观分析今年盛安贝安全生产管理的重点和难点，一方面存在作业地点分布散、安全管控环节多、各产业安全标准差别大、员工安全意识和素质低等客观问题；另一方面安全体系建设还存在管控力度不够、防控标准掌握不细等问题。下一步，我们将突出安全教育、关键少数、项目治理、安全体系、高压严管、素质提升，扣紧安全“六大环节”，做实安全的“硬保障”，实现安全治理效能新提升。
问题四：党的领导是战胜一切困难的“定海神针”，您单位如何强化党建引领，不断提高党建工作质量，为实现“突围变革”提供有力保障？
答：我们将深入践行“党建就是大动力”理念，紧紧围绕深化改革、创新提效、转型发展、和谐发展，以学习型党组织建设为抓手，全力推进“12345”党建工作体系建设，持续强基固本、创新提升、发挥作用、打造品牌，呈现工作体系化、落实清单化、管理信息化、考核常态化的良好态势，进一步提升党组织服务效能。扎实开展好“全员大讲堂”、“六型机关”、“1+1+N”党员联系服务，以强党建引领发展，为公司实现各项既定目标提供坚强保障，以优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼！