问题一：随着能源集团产业协同和非主业清理加速推进，加快非煤产业质量变革已成为“必答题”。您单位在加快产业质量变革的进程中，有哪些“必答题”需要做？怎么做？

答：当前集团公司正处于度危求进、变革突围的关键时刻，新升公司将围绕“精优智特”新淄矿建设目标，重点实施提能扩产、延链补链、营销突破、创新赋能、产品塑优、两化融合“六项工程”，为集团公司非煤产业的补位支撑和放量突破贡献新升力量。

1.以项目为抓手，实施提能扩产工程。围绕三大新材料产业园区建设，积极搭平台、强基础、增实力，加快提升三大新材料产业，突破规模当量的发展制约。

2.以合作为主线，实施规模扩张工程。围绕公司新材料等优势产业，着力延链、补链、强链项目实施，通过拉长产业、合作、销售链条，加快规模效益升级。

3.以提质为关键，实施产品塑优工程。对照行业先进技术规范和质量管理标准，对技术工艺和管控流程进行全面优化，实现流程可追溯，生产过程全管控，流程再造推动产品质量升级。

4.以市场为龙头，实施营销突破工程。坚持客户导向、创新营销模式、转变营销思路，持续加大“闯市场”的力度，努力从不同角度和层次寻求市场商机，全力提升市场份额。

5.以创新为引擎，实施创新赋能工程。以专家型、经验型、实用性人才为引进重点，深入挖掘行业内的核心领军人才，持续提升科技创新优势、营造全员创新氛围、推动装备智能化改造，用创新活力为企业发展赋能。

6.以降本为核心，实施两化融合工程。采取“走出去、请进来”的方式，大力开展对标提升活动，以市场化为载体，以精益管理为推手，推进“两化融合”管理体系建设，深入开展挖潜增效攻坚行动，最大程度调动员工降本提效的积极性。

问题二：集团公司与您签订了2021年度目标责任书，今年的重点任务目标有哪些？围绕这些任务目标，制定了哪些行之有效的措施？采取哪些方法抓推进、抓落地，确保取得实效呢？

答：今年集团公司在经营业绩考核上，更加突出效益导向和重点任务考核。我们将围绕全年经营目标，聚焦重点项目做大做优做强总体目标，围绕“市场就是生命，客户就是上帝”的市场营销出实招，领导班子带头走出去对接客户，压实营销工作目标，策划新产品发布会，加大市场销售攻坚突破；围绕“干毛巾也要拧出水”的挖潜增效下真功，深入剖析成本要素，建立成本日报和效益日报制度，提升产品成本优势；围绕“勇立潮头、敢为人先”的创新变革使长力，持续推行“国有体制+民营机制”，探索实施揭榜挂帅制，激发全员干事创业的激情与活力；围绕“一步一个脚印”的实干担当用狠劲，以“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”为工作导向，落实好执行、督查“双通道”工作机制，以扎实的工作作风开创全年各项工作的新局面。

问题三：党的领导是战胜一切困难的“定海神针”，你单位如何强化党建引领，不断提高党建工作质量，为实现“突围变革”提供有力保障？

答：新升实业公司认真贯彻落实集团公司党委工作部署，积极构建以聚魂、聚力、聚智、聚能、聚气以及合力、合作、合心“五聚三合”为主要内容的“聚合党建”工程，将党建工作深度融入到生产经营中，实行党员分工包挂群众制度，开展安全联保、精益联责、创新联动、工作联促、学习联助、和谐联创的“六联共建”，做到定目标、定责任、定职责、定措施，构建党员带全员“结对互助、共同提高”的工作氛围，为公司高质量发展、实现“突围变革”提供强有力的政治保障和组织保障。

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