提高素质抓培训。针对节日前后职工容易出现精力不集中、节日疲劳、多酒等特点，矿党委政工部、工会深入基层各队班前，开展班前会达标考评。矿工会组织开展优秀“安全家书”到一线开展班前巡回演讲活动，矿嫂们充满深情的演讲，诠释了“一人安全，全家幸福”的深刻内涵，引起了强烈的共鸣。此外，各基层单位强力推行班前和岗位手指口述，加强员工行为排查，杜绝情绪不佳、饮酒或患病较重的隐患人上岗。
严防死守抓重点。突出矿、区、队干部带班跟班责任落实，成立安全检查小分队，加强薄弱环节和关键岗点的督查，重点查手指口述执行情况，查安监员、瓦检员、班组长的上岗质量及各级管理人员下井带班制度的执行情况；查特殊工种持证上岗情况及重要岗点的值班、出勤、工作质量。查顶板支护质量，运输安全设施、通讯、防尘设施的使用及防尘效果；查工程质量和质量标准化建设，所有工程质量必须符合动态验收标准；查隐患的跟踪整改情况，各级干部带班跟班必须保证现场检查范围达到全覆盖、全方位，认真做好带班记录和隐患信息汇报、处理、反馈工作，做到隐患不排除，安全措施落实不到位不生产，为矿区广大员工渡过一个安乐祥和的元旦和春节营造一个安全稳定的氛围。
制度落实抓考核。该矿科学运行各级绩效考核体系，将各项制度和管理措施纳入单位绩效考核，按照每月各单位工作目标计划和上级交办的任务完成情况逐项进行考核，月月兑现奖罚。并将绩效考核延伸到班组和岗位，与争创优秀班组、三无班组、标准化明星班组竞赛相结合，提高了工作效率和服务质量。做到了人人、事事、时时、处处有管理，有考核，有标准，年终评先选优实行安全指标一票否决制，突出了安全第一思想，促进了安全生产。
提前谋划争主动。该矿在努力做好岁末年初安全生产各项工作的同时，提前谋划明年工作思路，针对明年一二两月安全生产的重点和难点，围绕文化强企战略、手指口述、准军事化管理、6S管理、安全质量标准化、教育培训等工作的开展，矿领导班子及相关部室人员进一步深入地调研和思考，谋划和制定明年的工作思路，争取工作主动，确保企业和谐稳定持续健康发展。
