一、您怎么看待集团公司及本单位面临的严峻形势？
答：通过认真学习集团公司和矿年度工作会议精神，我深刻认识到“三大拐点”“四重风险”“三期叠加”以及我矿被列为“C类矿井，要求两取消一退出”带来的巨大挑战，作为基层单位的一名党支部书记，我要将困难挑战当成“试金石”，率领支部一班人关键时刻勇于冲锋陷阵。
二、您所在单位采取哪些方式方法开展形势任务教育，引导员工正确认识当前形势？
答：我们主要采取三种形式抓形势任务教育落地。一是学。在学好上级精神的基础上，重点学习“九五脱困”“济北建设”“省外创业”等精神，围绕以上内容，每周开展讨论，进一步树牢“困难面前有我们，我们面前没困难”的思想。二是讲。充分发挥党员、班长“火炬手”作用，组织成立宣讲团，进班组、进车间，为职工讲清形势、讲明措施。三是赛。大力开展“比创新能力、看创新实效、当创新能手”劳动竞赛活动，引导职工立足岗位提技能、增价值，以实际行动为企业作贡献。
三、形势已明，目标已定，您所在单位采取哪些有效措施，激发全员干劲，完成目标任务？
答：主要采取三项措施：一是细化目标，强化责任。将所有岗位的安全、成本目标细化到个人，严守设备维修“试验关、验收关和领用关”。二是带头示范，作好表率。突出抓党员团体，明要求、严考核，团结带领全体职工攻坚克难、创新突破。三是强化执行，严格考核。在注重工作落实的同时，重点做好考核奖惩工作，真正做到“多劳多得、上不封顶、下不保底”。
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。