一、您怎么看待集团公司及本单位面临的严峻形势？
答：集团公司当前面临的“三大拐点”“四重风险”，将进入弥补欠账消化期、结构调整阵痛期、经济运行减速期“三期叠加”的重大转折。东华水泥则面临水泥产能依然过剩，加之疫情防控的不确定性，原燃材料成本有上涨的趋势，公司转型发展进入关键时期，同样也面临着非常大的困难。
二、您在本单位形势任务教育中，是如何发挥好“火炬手”和“播种机”作用的？
答：我们充分发挥辅导员的带头作用，先锋作用，组建了以支部书记、辅导员为主体的宣讲团，围绕“四学、四讲、三转、三保”内容，全面开展形势任务教育的宣贯，目前已宣讲了30余场次。同时我们充分利用深度汇谈、大墙会议等方式，深入基层，与职工面对面交流，深入分析当前面临的形势，扛起宣贯的大旗，助力企业的高质量发展。
三、引导广大员工进一步认清形势、增强信心，明确任务，您都采取了哪些具体措施？
答：一是组织辅导员到车间宣贯；二是深入做好“1+1+N”党员联系群众工作，了解职工的思想动态，传递公司声音；三是利用班前班后会、三会一课、主题党日等时间，车间负责人、骨干带头讲形势；四是要求管理人员以身作则，弘扬正能量。
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