4月6日至6月25日，赴福建华电可门电厂进行35千瓦2#机组电气部分大修施工。
8月17日至9月25日，赴内蒙古乌海市进行中国能源西来峰电厂电控系统维修。
10月2日至11月12日，再赴可门电厂进行4#机组电气维修。
11月12日至12月6日，赴国华浙江余姚电厂进行机组电气维修。
12月9日至12月26日，奔赴国能福建泉州电厂进行机组维修。
这是枣矿集团劳动模范、供电处安运公司第一项目部经理张鹏飞2020年“南征北战线路图”。
2020年3月27日，张鹏飞作为技能全面、善于协调、经历实战磨砺的基层管理人才，被任命为供电处安运公司第一项目部经理。对项目部，他提出了打破原有劳动组织架构和分配方式的改革，即通过公司内部“人员共享”、实现项目部和职工之间的“双向选择”，通过“订单式”培训、打造“一专多能”型职工队伍，通过“岗效激励”、实现“让实干者得实惠”，充分激发了职工们的干事创业热情。
4月6日，项目部成立仅10天，他就带队远赴福建，承担华电可门电厂35千瓦2#机组电气部分的大修工程，开启供电处外部创业“破冰”远行、“亮剑”之战。6月7日，发电机组一次性试车成功，他们圆满完成首次外部施工工程、交上了满分答卷。
在每次工程施工中，张鹏飞开展比质量、比效率、比奉献“三比活动”，推动岗位劳动竞赛；实施隐患排查、技术管理、质量管控、工程进度“四项闭合”，狠抓工作措施落实；突出文明施工、工作能效、素质提升、企业文化“四个一流”，提升企业外部形象。
每天工作结束后，他要对当天工作进行点评，总结问题不足，提出改进方案。组织职工有针对性地开展业务培训，人人上讲台当老师，互学互助，共同提升。
赴外创业，任务繁重，“白＋黑”“五＋二”成为常态，同时还远离家乡。为加强思想政治工作，张鹏飞在项目部成立了流动党小组、流动工团组织，耐心细致地思想工作，营造了一盘棋、一根绳的工作氛围。在生活中，张鹏飞经常和年轻同志谈心交流、排忧解难，利用工作接续时间组织文体活动，愉悦职工身心，把项目部建为工友们在外流动的“家”。
“我女儿只有一岁多，妻子为我们的小家付出了很多，我有时深感愧疚，但每次看到张经理带领大家团结奋斗、不畏艰辛的工作精神，我就增添了干劲。唯有努力工作，才能对得起妻子的奉献和支持。”项目部青年职工陆尧说。
张鹏飞工作中总是拼搏在前、神情自若。可工友们都清楚，他有腰痛的老毛病。在福建可门和内蒙西来峰施工中，由于现场工作强度大，他的腰痛十分严重。每次复发，他都强忍着痛，坚持不下“战场”。
在张鹏飞和全体职工的共同努力下，项目部承担的各项工程任务都圆满完成，多次获得业主方的通报嘉奖。业主方这样评价他们：工作中高标准、严要求，协同上高姿态、重感情，成为各路检修施工队伍中的佼佼者，我为你们点赞！
张鹏飞们用一流的业绩赢得了业主的交口称赞，用“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”，打响了“枣矿供电”金字品牌，弘扬了枣矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神！