本网临沂讯  3月1日，集团公司党委书记、董事长张圣国在总部机关主持召开一季度安全生产委员会会议，对比分析1、2月份安全生产、经营管理等指标完成情况，总结经验、查摆不足，重点安排部署集团公司在全国“两会”期间安全生产和信访稳定等工作。集团公司领导鲁守明、何祥成、赵仁乐、肖庆华（视频）、王苏南、靳家皓、李存禄出席会议，机关各部室主要负责人、安全生产相关部室副处级及以上人员参加会议。各单位班子成员以视频形式参加会议。

张圣国对安全生产和经营管理工作提出要求，一是集中精力，全力以赴抓好安全生产工作。全国“两会”召开在即，各级管理人员要打破思维定势，强化安全责任落实，将现场写实与“永锋经验”融会贯通，掌握安全生产作业标准，确保现场管理真懂真会；要摒弃“说了就是做了，做了就是成了”的“假和谐”“没真事”，严禁随意动火烧焊，按照谁负责谁落实的原则，真抓实干、动脑用心，以技术比武全面提升员工素质和现场安全生产管理水平，以安全费用应提尽提、用足用好全面改善现场作业环境。二是认真抓好快速掘进和沿空留巷，优化矿井布局，确保资源回收最大化。积极研究应用无煤柱开采工艺，探索实施光面爆破和中深孔爆破，促进安全效益和掘进效率的双重提升，力争掘进进尺提高15%-20%；半煤巷、煤巷要实现支护提速，从辅助机械运料到快速支护，机器装备要适应现场生产作业环境，17支快速掘进队要真正发挥作用，结合现场实际，大幅度提升掘进效率，打造集团公司掘进中坚力量。三是强化煤质管控，注重现场管理。从采掘源头解决除矸、降灰、去煤泥，紧盯采煤机、支架、综放工三个采煤“关键核心”，优化采煤工艺，严控矸石混入，提高煤炭回收率。四是出实招抓好成本管控。要把“两化融合”作为今年的生产经营核心，持续分析研判成本占比前十的项目，借力政策性资金扶持，发挥资金、时间的最大价值，实现系统降本。五是重视高效采煤，注重细节管理。要坚持开机前确认制度，全方位抓好采掘、辅助等设备的科学管理和效能提升。六是以安全生产标准化实现矿井本质安全。标准化要从常态式的喷雾降尘、空气净化等细节抓起，由设备单台（件）局部标准化上升到系统布局整体标准化。七是强化信访稳定和网格化管理。要以公平公正、公开透明的处置原则，解决员工赴外创业和分流安置问题，持续提升干部员工对企业的认同度和归属感。

鲁守明传达了参加能源集团组织的永锋集团学习调研有关情况和能源集团专题工作汇报会议、能源集团先进煤矿掘进经验交流会议精神，并强调，要围绕集团公司中心任务，持续做好压煤村庄搬迁、大数据平台建设、地理信息系统完善等工作；17支快速掘进队要借鉴掘进经验现场交流会先进做法，实现采掘精细化、标准化、精益化；持续做好郭屯煤矿智能化矿山、透明化工作面的督查督办，着力三条“生命线”建设，实现临矿标准与国家标准的顺利对接；要高度重视国务院安委会办公室文件要求，依法依规组织生产，确保安全生产平稳有序。

何祥成传达了全省安全生产专项督导工作动员培训会议精神。

李存禄传达学习了《国务院安委会办公室关于加强矿山安全生产工作的紧急通知》，并对重点工作进行了安排。

安监局相关负责人对今年以来上级部门及集团公司安全检查情况进行了通报。(摄影：王伟)

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