一、作为一名班（组）长，您如何有针对性的做好职工思想工作，营造“明形势、鼓干劲、破难题”的工作氛围？

答：日常工作中，注重感情投入，运用观察、谈心、询问三种方法和开放友好的态度，全面掌握职工的思想动态，把脉班组职工身体及思想健康状况。组织班组党员、“五大委员”为职工传达、讲解当前企业面临的形势以及“逆势突围”的后劲、前景和希望，转变不合时宜的思想观念。同时组织党员、技术骨干成立“攻关小组”，破解工作中的重点、难点，合团队智慧消除畏难情绪。

二、作为班组安全生产的第一责任人，你是通过什么方式来确保安全、生产目标顺利完成的？

答：班前布置当天工作任务时，对当天承担的施工生产任务进行全面的安全评估，认真理顺工作程序和环节，辨别可能存在的安全问题，有针对性地提出防护意见；班中时刻关注生产进程中出现的新问题，对于随时可能产生的新安全隐患，及时提示、警告、制止。班后做好每日安全工作自查总结，找出存在的不足，总结工作经验，提出改进方向；对出现不安全问题的职工做好思想教育工作，帮助其增强自主保安意识和安全防护能力。

三、面对严峻形势，您将从哪些方面提升班组管理水平，带领班组迎难而上、再创佳绩？

答：以集团公司和公司“9871”班组自组管理实施意见为遵循，从以下几个方面提升班组管理：一是发挥党员作用，鼓励参加、指导班组班前会、生产例会，做到党建、生产“同频共振”；二是利用“劳模创新工作室”等平台、开展“以师带徒”等活动，激发青年人才潜力；三是做好职工思想工作，解决、协调生活、工作难题；四是加强上级文件、会议精神和形势任务教育学习，用理论武装头脑，做到知上情、明形势，全员齐发力，努力实现各项目标任务。

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