本网济宁讯 3月3日，集团公司党委书记、董事长张圣国到王楼煤矿调研指导工作，集团公司相关部室人员及该矿在家领导班子成员陪同。
张圣国听取了该矿今年以来工作开展情况以及下一步工作打算，同相关人员进行了座谈交流，详细了解该矿泄压孔施工质量监管措施、人员分流情况和生产接续安排，并实地查看了采煤工作面安全生产情况。
张圣国要求，一是全力以赴抓好安全生产工作，打好矿井生存保卫战。必须把矿井灾害治理工作落实到位，特别是抓好冲击地压防治，严格执行规范、标准；要正确认识安全生产标准化重要意义，把抓好安全生产标准化作为创建本质安全环境、增强矿井安全保障系数的根本性措施，下决心提升工作水平。二是持之以恒抓好高效采煤工作。要严格遵守冲击地压矿井“两面三刀”政策规定，着力在高效采煤上下功夫，以“一井一面单班生产”为目标，优化劳动组织，确保均衡生产、高效生产；要以高效生产为基础，探索实施生产组织和劳动组织变革，持续降低员工劳动强度；要注重煤质管理，推动全员从采掘源头抓煤质，探索实施矸石充填，将矸石尽可能消灭在井下。三是抓牢成本管控，深入推进提效降本、系统降本、“两化融合”降本“三个降本”。积极适应矿井生产形势变化，以成本管控为着力点，打造安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。要切实加大设计优化力度，深入开展快速掘进工作，通过快速掘进优化布局，实现生产提效降本；持续提升运输系统负荷率、降低电耗电价、降低通风系统阻力，强化系统降本；借鉴永锋钢铁“观察-改进”经验，系统梳理成本占比前十项目，抓住降本主要矛盾，以写实为切入点，推进市场化、精益化“两化融合”降本。四是加强选煤厂管理工作。坚持每年进行选煤技改投入，千方百计降灰、去泥，真正将洗选功能发挥到极致，实现生产效益、市场价值最大化。五是抓好党建和稳定工作。要把“公开-透明-高效-稳定”作为管理原则，坚定做到公开、公平、公正，形成透明化的管理机制，实现凝心聚力，促进矿井管理高效、和谐稳定。（摄影：李德强）