今年以来，田陈煤矿通过用活市场杠杆、强化创新驱动、提质增盈创效，打出综合创效“组合拳”，矿井各类成本下降的速度跑赢了其他各种不利因素增加的速度，将一系列创新创效的硬措施转化为推动矿井高质量发展的“真金白银”。据统计，截至目前，该矿1-10月份各类成本费用均有不同程度的降低，综合创效大幅提升。

优化生产系统激活“动力源”

该矿深入推进生产系统优化工作，坚持安全开采、科学开采、经济开采，牢固树立“技术先行、超前治理、源头控制”的观念，定期组织矿井采、掘、机、运、通、地测等各专业协同把脉矿井生产系统，从设计源头做起，抓好生产系统设计，保证技术方案、设计的科学性，作业规程、安全技术措施的针对性，为系统降本、经济运行提供决策依据。同时，从工作面布置、巷道开拓，到供风、供水、供电等进行全系统优化，整合资源，及时封闭长期不用的巷道，撤除长期不用的设备，降低设备系统占用带来的投入。

加快重点接续工程及采区轨运两巷开拓，限时皮带、缆车及绞车安装，以综掘保接续，稳定矿井生产接续。积极推进生产组织变革，按照“重均量、精用工、低成本、高效率”原则，持续优化劳动组织，集中优势施工力量，同时积极推进生产工艺变革，优化生产工艺，加快工作面回采及工作面安装。

此外，遵循“一提双优”建设的要求，革新传统观念，瞄准自动化、智能化、高效化目标，坚持精准配套与系统优化同步，推广应用锚杆锚索钻车、遥控式掘进机、电液控液压支架、巷道单元防冲支架、巷道修复机、液压起重机及凿岩台车、挖掘式装载机等先进装备，单班产能较以往提高了15%，综掘比率达到72.9%，掘进工效和进尺分别提高18%和9%，着力解决关键环节及重点部位用人多、装备保障程度低等影响和制约安全生产的突出问题，促进减人提效保安。

精细化管理掘开“效益泉”

精细化管理是该矿经营创效的有效“利器”，而内部市场化是精细化管理的强劲“引擎”，在深推内部市场化管理过程中，他们突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节，狠抓效能提升，健全完善内部市场化精细经营机制，全力打造内部市场化建设精细管理“升级版”，持续提升矿井市场化运行质量和水平。

大力推行成本管控中的价值链管理，牢固树立“降本大头在一线，关键靠技术”的理念，瞄准材料、电力、人工等成本关键项做“减法”，落实“计划零库存、材料零废弃”管理理念，强化预算、计划的刚性约束，下发了成本管控目标，对材料指标和消耗费用控制进行了详细分解，仅十月份材料消耗环比就下降353万元，降幅33%，专业库库存环比降低了287万元，用经济杠杆撬动增效空间。

扎实推进债权清理工作，“一户一策”做好“四金”长期债权清欠和赴外职工各类保险费用收取，建立民营企业清欠明细台账，制定清偿计划，实现集团公司压缩目标；持续做好井上下闲置资产的调剂、租赁和报废处理，研究出台了资产创效管理办法，认真排查低效、无效、闲置资产，利用债务重组、以物抵债、以物易物、调剂置换、现金+资产搭配、1+1捆绑组合等方式，完成支架、制冷机组等资产处置，创效1131万元，实现精准处置。

持续深化政策创效，利用“大数据”“互联网+”科技优势，加大对安全项目改造资金申请、采煤塌陷地治理等有益政策的研究和利用，积极从政策中赚取“真金白银”，截至目前，通过法律仲裁、税费减免、课题创效等实现创效千万余元。

“田陈煤”品牌保障“生命线”

煤炭销售是矿井效益的“生命线”，只有把煤卖出去，矿井的效益才能得到保障。面对环保高压下的销售难题，他们坚持精煤战略和煤质、客户优先战略，促进产品销售升级，在煤质管控上，严格落实全流程煤质管控措施，严控异常水分与杂物入煤流，提高资源回收率，充分发挥矸石拣选分流及重介浅槽系统作用，最大限度减少矸石量。

坚持精煤创效、以质补效，加强全流程煤质管控，加大井上下分流、选矸和煤流仓篦管理力度，对接市场与采场，围绕产销互保互促，持续优化商品煤结构，改进洗选工艺，降低洗煤成本，提高产品附加值。充分利用小焦炉试验项目，深度对接焦化企业，找准商品煤销售卖点，“精确计量配售”，提供更优质服务，实现精准营销和差异化营销。坚持升级服务促销售，对接采场、市场与客户，积极构建更加灵活、多元化营销模式，提升差异化增值服务水平，完善市场形势和营销措施分析会商机制，强化关键节点风险防控，巩固“田陈煤”品牌，确保销售发运安全稳定。