山能枣矿蒋庄煤矿生产技术部地测专业立足四季度安全生产实际，由纵向管理向横向管理延伸，逐渐实现专业管理的规范化、科学化。通过“闭合管理”筑牢全员参与、全程控制的安全“防火墙”，有力提升了该专业安全管理和质量水平。

他们按照“安排、落实、监督、反馈、考核”的原则，明确了各层级职工在安全生产过程中的岗位责任，健全完善各类规章制度，严格考核干部职工下井任务及工作标准，本着准确、及时、可靠服务于采掘一线的工作原则，分工明确、责任到人、制度考核、精细化管理的工作思路，全面加强各项工作的落实，狠抓现场管理及资料规整，通过自上而下层层落实安全责任，自下而上层层承诺安全目标，达到了“工作无小事、干就不返工、干就干精品，安全生产无事故”的目标。

同时，该专业严格执行安全问责制度，通过加强考核力度，让技术人员发现自己的不足，做到查缺补漏，提高自我学习积极性、工作主动性，从根本上提升技术人员的业务能力，进一步明确“自查与互查相结合、检查与整改相结合、专业检查与全面检查相结合、积极预防和杜绝隐患相结合的原则”，在安全隐患和责任追查处理上，把主体责任人和单位分管领导的责任捆在一起，凡是业务小组发生的隐患、责任，一并追究单位分管领导的责任，切实提高整个闭合管理系统运行的效率，稳步推进矿井四季度安全生产。