近年来，随着济北矿区煤炭资源减量，济北各矿相继减产和关井，铁运公司也面临着转型发展攻坚克难的严峻形势，公司通过实施“每日一题、每周一讲、每月一考、每季一赛”为主要内容的“四个一”纵向安全教育，和“公司-段-班组”横向三级安全宣教相结合的“四三”安全宣教法，实现了公司安全宣教全覆盖，为公司转型发展打好队伍基础。

一、背景概述

2018年底，济北矿区葛亭煤矿正式关井，济北各矿相继减产，铁运公司受此影响运量持续下滑，公司面临转型发展的艰巨任务。同时，随着矿区铁路专用线服务年限延长，济宁市区城市进程加快，矿区铁路专用线面临的安全压力也逐步加大，如何打造“想安全、要安全、保安全”的企业氛围，提高全员安全意识，为转型发展提供安全稳定的环境和高素质人才队伍，铁运公司党委立足实际，积极探索，在整合原有安全宣教经验做法的基础上，提出“四三”安全教育宣教法，达到安全教育全覆盖。

二、具体做法

“四三”安全宣教法，“四”是指“每日一题、每周一讲、每月一考、每季一赛”为主要内容的“四个一”纵向安全教育，“三”是指“公司-段-班组”横向三级安全教育。具体做法如下：

每日一题：每天各工种各岗点根据岗位实际和工作实际，选取一道与当前工作有关的题目，同时，结合题目宣传相关的安全规章、制度法规，加深员工的安全思想意识。

每周一讲：每周各段各班组进行一次安全工作经验总结，组织全员参加交流，对本周工作安全重点进行总结，对当前时期安全重点事项进行提醒，对安全工作经验和收获体会进行分享，对同期安全事故进行“事故案例警示教育”，营造全员安全意识氛围。

每月一考：每月由各段组织本部门全体员工，进行一次集中安全知识考核，将月度安全知识考核与精益内部市场化结合起来，对规范标准和安全知识掌握较好的员工进行加分奖励并加大宣传，对考核效果不好的员工进行内部市场收购，用“精益内部市场化”的杠杆，撬动员工安全素质提升。

每季一赛：每季度由公司组织全员参加的“三大技能”竞赛，在竞赛中更加注重技能比武“实作”考试，以考促做，以做促学、以学促赛，通过竞赛，提升员工素质。如：把机务段机车电气故障查找、电务段轨道电路红光带处理、工务段“三角坑”整治、车务段无联锁状态接发车应急作业等等，纳入现场实作和竞赛，提升了员工现场问题处理能力。

“公司-段-班组”横向三级安全宣教：通过新入职员工“公司-段-班组”教育，为新入职大学生制定职业规划，充分发挥实作模拟培训室和劳模创新工作室的双重“孵化器”作用，通过采取“师带徒”“结对子”以及“树标杆”等方式，不断培养各类技术人才。在基层8个班组开展“微课堂”授课活动，解决生产运输中的难题。创新“空中课堂”安全教育模式，建立安全动态监督管理微信群，依托网络技术，宣传安全常识、安全标准、讲解安全案例等。

三、主要成效

通过实施“每日一题、每周一讲、每月一考、每季一赛”的“四个一”纵向安全教育和“公司-段-班组”横向三级安全宣教相结合的“四三”安全宣教法，公司干部员工队伍素质提升显著。今年以来，开展技术比武竞赛4次，692人次参加，合格率达到100%；18名机车乘务员全部通过国家铁路司机考试审核；组织开展“微课堂”37场次，解决生产运输中的难题12个，开展“空中课堂教育”13期，培训人员300余人次；通过三级教育培训，先后培养通信、信号、调车、检修等技术人才9名，并有3人已成为各自岗位上的技术大拿。

四、有益启示

在转型发展攻坚的新时期，安全宣教工作对企业打造一支多能复合型人才队伍、保障企业安全生产和转型发展意义重大。“四三”安全宣教法，在安全宣教上实现全员全方位覆盖，达到安全氛围营造无死角，队伍安全意识整体提升，在国有企业可以广泛推广。