本网讯 近年来，集团公司将职工疗休养工作作为民心工程和聚力工程，克服生产任务重和人员紧张的实际，力破纸上福利，强力推进职工疗休养各项工作，全年完成疗休养4000余人，实现了职工福利落实落地。

作为一项持续开展了20余年的活动，集团公司以机制建设凝聚推动职工疗休养工作合力，健全完善了“工作保障、上下联动、综合考评”三项机制，进一步明确目标、压实责任、细化条件、明晰程序、落实经费、严格纪律、精准问责，形成了一套严密的运作机制。针对职工疗休养活动人员多、环节多、跨度长、责任大等突出特点，采取集中与分散相结合的管理方法，从集团到基层单位层层成立了领导机构，主要领导亲自抓、分管领导靠上抓，落实各级工会组织责任，在计划编排、路线选定、人员选派、信息反馈及日常管理等方面，统筹协调、上下联动，形成了推动工作开展的整体合力，确保了各项工作规范高效运作。为强化过程管控，实施了职工疗休养工作“动态调度、月度督查、季度约谈”三项考核,将职工疗休养工作纳入集团公司党群工作考核，每月一调度,一季一通报, 对完不成阶段工作目标的的单位工会主席进行约谈，推动了目标有效落地。

为提升职工满意度，积极畅通疗休养“意向调查、意见反馈、满意度调查”三条职工反馈通道，组织职工填写疗休养意向调查表、意见反馈表、满意度调查表2100余份,收到意见建议37条, 及时协调办理和反馈，办结率100%，承办单位环境卫生、食宿安排、服务水平、安全管理均有所提升，通过特色的“身心疗养、参观交流、文化体验”等活动，实现了与职工“素质提升、爱国教育、身心修养”的有机融合。同时，强化疗休养安全预防预控，在内控方面，加强对疗休养职工的安全教育，各单位与职工签订《疗休养承诺书》，所在单位对解疗休养人员健康状况进行把关，身体条件不允许外出的不得安排出行，做到单位有排查、个人有承诺。在外控方面，加强过程监控，严格接送车辆管理，强化餐饮安全监督，切实把职工疗养安全管理举措落到实处。

近年来，集团工会聚焦聚力维护服务主责主业，深入推进“暖心工程+温馨家园”活动，组织赴省外发放品牌暖心被9260件；启动“千里矿区送祝福、百名矿嫂探亲行”、为省外职工“送健康、送文体”活动；为39个基层单位统一配购福利物资18个品牌42个种类。深入开展“代理儿女”系列志愿服务活动，真正做到“前方有你、后方有我”，帮助解决职工后顾之忧今年以来围绕省外创业职工，开展各类家政服务1761户次，电话、家访和接待来访1万人次，处理解决各类问题3711项，营造出一个“外出创业安心，留守家属放心”的良好环境。