本站讯 12月6日，集团公司党委书记、董事长朱立新到正通煤业公司调研工作时提出要求，要贯彻落实好山东能源集团安全生产视频会议精神，抓好“一个中心”、抓实“两个着力点”、建好“四个基地”、做好“五项重点工作”，全力提升企业发展水平，实现扭亏目标。

今年以来，正通煤业公司围绕贯彻落实集团公司各项安排部署，以奋力扭转矿井被动局面为目标，充分发挥人才队伍的支撑力、组织建设的保障力、民生建设的聚合力、创新工作的驱动力，借助“四股力量”，助力企业在爬坡过坎中克服各类困难，各项工作实现稳步有序推进。

在听取了正通煤业公司今年以来各方面工作情况及下一步工作打谱后，朱立新说，正通煤业面对自然灾害叠加、矿井生产压力大等不利因素，克服多重困难，化解了种种风险，企业管理、员工精神状态、职工素质等方面都有很大程度的提升。成绩难能可贵，但也要正确认识存在问题，加大安全管理力度，确保山东能源集团和集团公司对于安全生产的各项部署落到实处。

朱立新要求，要坚持党建引领，借助大数据和互联网等手段，不断建设和完善智能化、信息化的智慧党建平台，汇聚引领企业发展的强大合力。同时，要抓好安全生产和精益市场化这两个“着力点”，严格落实并层层压实安全责任，夯实安全管理基础，提升企业管理水平。

结合正通当前各项工作开展情况，朱立新强调，要建好培训、创新、民生、文化4个基地。树立“大培训”理念，做好规划，通过各类培训不断提升干部职工综合素质。在创新方面，要着力加强各创新项目的立项、孵化、成长和转化，服务企业发展。要成立虚拟社区，建好职工超市，强化“两堂一舍”管理，为职工创造良好的生活和工作环境。要建立文化基地，通过开展丰富多彩的活动，丰富职工业余文化生活。

对于正通煤业下一步工作，朱立新强调，要做好5项重点工作。一是抓好安全工作，进一步明确安全主体责任，坚持安全管理重心下移。二是扎实做好精益市场化，形成规范系统的管理运行体系。三是运行好“1+N”考核制度，确保干部履责、工作尽责。四是制定专项质量管理制度标准，形成工作标准、服务标准、管理标准等全方位的标准体系。五是强化成本管控，破解制约安全生产的关键问题，尽快实现扭亏目标。

集团公司总工程师、副总经理曹忠，董事会秘书及相关管部门负责人参加调研。