“11月份与10月份相比，我们工区的产量环比增长0.21%。其中杨德伟班增长0.3%，张胜班增长0.11%……”近日，在滨湖煤矿综采工区的一次班前会上，区长褚福友对照月度标杆管理考核表，与职工共同分析了11月份各项对标工作完成情况。这是该矿深入推进对标管理工作的一个缩影。

今年以来，滨湖煤矿持续聚焦目标导向，依托对标管理手段，着力发挥对标提效的管理效应，不断挖掘内部管理增值增效潜力，积极建立对标管理常态化工作机制，全力提高矿井各项工作水平。

为确保对标管理工作高效推进，该矿立足因势利导，结合发展实际综合制订了开展全面对标管理工作的实施意见，定期更新完善对标指标库，将对标范围从以前单一的安全生产和经营管理，扩大到党建思想、纪检监察、工会建设、人力资源、信访稳定和物业后勤等各个方面工作，同时以党建管理、创新理念、技术装备、质量标准化建设、经营机制和后勤保障等环节为重点，全面推进对标管理工作，持续提升工作成效，助力矿井实现高质量可持续发展。

以综采工区为例，他们结合年度生产作业计划以及考核指标值，按照“对标、分析、改进、提升”的闭环管理工作机制，将对标范围延伸至每个班组、各个岗位。同时，不断加强与兄弟单位之间的对标，重点对标生产效率、人均产量、人均效率等项目。班组和岗位之间，对标个人工效、个人技能等具体指标，以此积极引导职工在实践中不断改进提高，创新工作思路和方法，养成对优找差的良好习惯，自动自发完善改进，促进职工个人素质提升。

好的制度要落实到位才能发挥作用。该矿制订出台对标管理考核办法，重点加大对标管理的方案可行性、项目的完成情况等方面的考核力度。建立追究考核机制，对执行效果不好、落实工作不力的单位进行考核处罚，切实把对标管理工作融入矿井创新创效各个环节，促进对标管理真正落到实处。

此外，该矿还要求基层单位每月围绕劳动生产率、组织效率、个人效率等指标进行总结分析，找出本单位在各项工作中存在的对标瓶颈，深入查找与标杆单位之间的差距，找准问题“痛点”,明确改进提升方向，真正利用对标管理办法解决实际问题，确保对标管理工作高质量运行。

“我们围绕矿井安全生产、经营管理等环节，学习借鉴先进单位的先进指标以及好思路、好经验、好做法，以此为标杆找差距、补短板，不断拓宽干部职工的思路眼界、提高职业素养和解决实际问题的能力，实现对标提升。”该矿矿长邓涛说。 （通讯员 孙冬）