12月26日，枣矿集团2019年度财务决算暨2020年全面预算编制工作会议在集团党校召开。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话，财务总监许庆刚及有关部门负责人，各单位财务总监、财务科长参加会议。中天运会计师事务所有关人员列席会议并对枣矿集团2019年财务决算审计工作提出意见和建议。

王立才要求，提高思想认识，充分认清抓好年度预决算的重要性。要充分认清抓好年度预决算是有效应对风险挑战的重要抓手，坚持超前谋划、统筹考虑，以准确的决算摸清企业运营实情，以全面预算有效配置资源、应对挑战；要充分认清抓好年度预决算是助推企业爬坡过坎的现实需要，抓实用好决算、预算，掌握实情、超前研判，系统谋划、指导发展，切实下好先手棋、打好主动仗；要充分认清抓好年度预决算是提升经营管理水平的有效途径，对照全面预算、决算开展年度经营分析，科学审视工作成效，纠偏补漏，补短强弱，推动传统的事后统计、算账型财务会计向综合性经营过程管控会计转变。

王立才要求，坚持问题导向，深刻把握全面预算管理落实质效。要清醒认识当前在推进全面预算管理中存在的具体问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实做好问题分析。要纵向剖析枣矿财务决算数据，从中发现问题，剖析其存在的根源，并提出改进措施和建议。要横向对标能源集团和内部兄弟单位，找出差距和不足，明确今后经营工作重点，从根源上理顺机制、健全制度，进一步提高各级经营管理水平。要立足“管理智能增值工程”建设，加快全面预算管理体系建设、应用系统开发，不断丰富完善管理智能增值体系建设。

王立才要求，加强组织领导，切实将财务预决算工作落到实处。要高质量完成年度财务决算，切实加强领导协调，牢牢把握“准确及时、内容完整、手续齐备”原则，切实把财务决算工作做实做细。要科学编制明年全面预算，认真分析面临的形势和环境，加强关键指标预算控制，强化预算闭环管理，确保预算编报进度和质量，为明年全盘经营工作决策提供科学依据。要从严账目合规真实准确，强化尽职做账、突出诚信做账、坚持依法做账，确保财务核算工作有序规范进行。

许庆刚主持会议，就高质量完成财务决算和全面预算工作、严格落实好近期重点工作提出了具体要求。

随后在党校，许庆刚主持召开财务总监交流座谈会，王立才出席座谈会并讲话。与会人员围绕如何正确履职及下一步工作打算进行了交流发言。

王立才在讲话中指出，各单位财务总监要深入理解认识岗位职责，突出经营管控重点，着力发挥自身业务优势，不断提升履职能力，持续强化责任担当，全面掌握所在企业的经济运营情况，主动参与指导各项经营管理工作，努力破解企业经营管控瓶颈问题。要注重加大高层次财会人才的培养力度，积极创新人才培养方式方法，保障优秀财会人才良性接续，助推企业经营管控水平提升。要注重提高自身业务素质，加强专业学习，坚持目标导向，持续提高工作质量，保证经营决策的科学性。要围绕所在单位经营管理制度，深入开展“废改立”工作，依托管理制度提升经营管理人员工作积极性。要结合实际，加大对财务总监工作业绩的评价考核力度，坚持奖优罚劣，进一步提升财务总监履职能力和工作水平。

许庆刚就进一步提升财务总监履职能力和工作水平提出具体要求。他指出，各单位财务总监要不断提升经营管理水平，加强对方针政策的学习，坚持深入思考、严肃履职，坚持科学公正、依法依规推进工作，进一步明确角色定位，充分发挥岗位职责作用，推动所在企业经营管控水平不断提升。