“始终把安全作为不可触碰的红线，不能逾越的底线，始终树牢安全法治思维，坚持依法依规生产，构筑更加稳定的发展基础，为高质高效发展提供支撑。”在山东能源枣矿集团蒋庄煤矿七届三次职工代表大会上，党委书记、矿长张培龙强调。

蒋庄煤矿把安全作为头等任务来抓，狠抓人的不安全行为、消灭物的不安全状态、消除环境的不安全因素，打好安全生产“套餐牌”，努力实现生产现场安全闭环管理。

该矿严格落实各级管理人员带班、值班、跟班制度，大力倡导一线工作法，深入开展“走基层、盯现场、跟循环”活动，他们把现场安全质量标准化作为安全动态管理的关键，开展了“安全生产标准化巩固提升年”活动，深化掘进标准化建设，突出规划目标、工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“五环节”，采取“静态+动态”“日常检查+现场会推动”相结合的方式，推进质量标准化建设向动态、流程、岗位操作达标转变。

面对接续紧、安全压力大的实际，该矿持续深化全层级自主管理，严格落实安全包保责任，构建了责任落实“直线管理”模式；突出“责权利”相结合，严格执行“约谈十条”，实施“影像曝光+经济处罚+积分考核”联合惩戒,提高了各层级安全自主履职效能。

“我们推行随机抽签、现场剖析式安全检查和‘查后查’安全闭合督察，规范了安全监管流程，促进了隐患排查治理。”该矿安监处处长万召田介绍说，“同时创新‘互联网+安全’管控模式，升级完善了AI安控系统，促进了职工行为规范和现场安全生产。”

他们将“岗位双保”、工序岗位“双达标”融入日常，完善了《安全薄弱人物管理办法》，对安全薄弱人物按照“建档-监控-帮教-解除”一体化闭合体系进行管理，通过对安全薄弱人物的建档立案、现场监控、跟踪帮教、动态管理，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化。

该矿依托“枣矿集团双防信息平台”，打造了“1+N”智能双重预防体系，以全面推广应用的智能手机为主体，将安全管理网格化、隐患“三违”预警化、数据分析智能化、风险报告模板化、一库一图两清单标准化、下达计划任务定制化等“N”个内容纳入其中，全面实现了安全信息管理的无人化。基本建成了点线面有机结合、各级无缝对接，措施更加精准有效、矿井本质安全水平显著提高、事故防范和安全管理能力明显提升、标准化信息化共同支撑的“双重预防”体系。